提升雇主吸引力
提升雇主吸引力 Linkedin Xing Youtube 雇主吸引力：哪些因素让雇主更具吸引力？ 雇主吸引力是指一家公司作为潜在雇主对员工的吸引力有多大。简单来说，雇主吸引力来自成功的雇主品牌战略，它在对外打造公司作为雇主的美好形象的同时，从内部提高雇主的素质。使雇主具有吸引力的因素就如同人类本身以及我们自身的需求一样复杂。我们当然可以列举出很多对提升雇主吸引力有利的因素。 但通常情况下，即使满足这些条件的雇主也不足以吸引和留住为实现其战略目标所需的人才。想要提升雇主吸引力，我们先要厘清以下问题：哪种企业文化能对组织的战略定位提供支持，我们需要哪些人才以及哪些技能来应对未来战略愿景可能涉及的各种组织挑战。 雇主吸引力在人才竞争中的重要性 雇主吸引力大的优势显而易见：雇主的吸引力越大，公司就越容易吸引优秀的人才并保留现有员工。 这种认识并不新鲜，雇主都会在招聘广告和人才竞争中相应地展示自己的吸引力。但这些招聘广告的差异化正在不断消失，因为几乎所有雇主都会在广告中列出那些大众所熟知的“福利待遇“。我们也越来越注意到很多公司在广告上标榜的极具吸引力的工作环境和实际情况条件相去甚远，这种现象逐渐成为一个问题。 吸引并保留人才的雇主吸引力因素 人才保留 公平的报酬 良好的晋升机会 有吸引力的职业发展空间 有意义的领导 合适的企业文化 良好的内部沟通和透明度 稳定的健康管理体系 有机会积极参与决策过程 创新想法得以被实施 现代技术的使用 工作与生活融合的机会（包括移动办公） 工作中的自主权和自决权 认同公司的价值观 对管理层的满意度 人才招聘 有竞争力的薪酬 晋升和发展机会 学习与发展空间 有吸引力的企业文化 有吸引力的企业文化 雇主实力雄厚、公平公正、积极参与可持续发展 良好的财务状况 灵活的工作时间 优越的地理位置 工作与生活融合的机会（包括移动办公） 具有挑战性的业务领域 可接受的工作量 良好的公司产品和服务 企业文化是提高雇主吸引力的有效杠杆 企业文化对组织中行为的整体协调起着至关重要的影响——它会影响员工的决策、动机和凝聚力、绩效等，也可能成为创新、战略或其他重大变革过程中的决定性因素。企业文化没有好坏之分，而在于是否与企业的战略目标相契合。如果企业文化无法与战略目标相契合，或者抑制着企业的进一步发展，那么企业文化的发展就显得意义重大了。 符合战略目标的现代企业文化，不仅可以促进战略目标的实现，还能提高组织的创新和适应能力。它为员工指明方向，并潜移默化地将期望目标与日常工作联系起来。 现代的企业文化已不仅仅是为了让员工感觉舒服，或为企业锦上添花的了，而是一个与企业的竞争力和成功相关的重要因素，因为它关系到员工的行为是否符合企业战略，公司能否找到并保留合适的人才。 有效文化发展的更多相关信息 系统文化指南 了解更多 可持续的企业文化 了解更多 11 文化发展的成功因素 了解更多 雇主品牌 了解更多 使用结构化雇主品牌提升雇主吸引力…