2015年3月25日，今年在华东师范大学的第一场讲座。讲座一开始我们集体回顾了一下上次讲座的内容。 (2015年3月25日，今年在华东师范大学的第一场讲座。讲座一开始我们集体回顾了一下上次讲座的内容。).
学生们针对以下问题进行了讨论：
请根据现代系统论的观点描述一个组织及其相关外围环境和彼此之间的作用。
值得高兴的是，所有的学生都全心投入到这个问题的讨论中。通过小组的讨论，大家认识到对于一个组织来说十分重要的是确定其相关的环境，并证明其具体的要求和期望。在这种情况下，风险与选择变得清晰，以及组织的盲点是如何掩盖了相关的外部环境。
另一个讨论的重要议题是：一个组织的存在只有一个理由，即为周围的环境提供利益。
组织之所以存在的重要意义是为他们的市场、消费者及其他重要的利益相关者创造解决方案。
对于观察相关环境，内外分界线起着重要作用。考虑如何以及在何处划定系统的边界，由观察者决定。在这个意义上，重要的是对作为观察者的他或她在观察时进行观察。
如果组织不接受来自外界的刺激，就不能感知到重要的发展需求。如诺基亚、柯达和爱克发等案例常常被拿出来进行讨论。在讨论过程中问题出现了，德国汽车工业是否在吸收世界其他地方产业的发展方面太晚，也将因此失去了它的产品领导权。
对自己的活动半径以外的世界进行观察以及选择相关事物的能力被认为是组织的重要能力。
因为决策是一个系统中最重要的沟通行为，很关键的是一个组织的架构能够在某种程度上允许相关的外部刺激被馈送到沟通进程中。正是因为这一原因，合适的沟通平台和程序的建立使得前瞻性的自我更新成为可能。
讲座的核心重点是介绍和反思前瞻性的自我更新这一概念，它描述了组织能做些什么，能够在长期保持其竞争优势。 变异，选择，再恢复稳定是该概念中的关键要素。 这之后的讨论中，同学们提出了许多很好的问题，显示出对这一课题极大的兴趣。在秋季学期的讲座中，国际组织的需求和挑战将作为课题提上议程。
