在未来的5年终，全德国将有大约135000家企业进入商业继承的程序中。在这样的大环境下，赛德拉克管理咨询将支持一家业界领先的面包与烘焙产品制造商完成这项重要任务。
家族制企业遵循其自有逻辑——意味着并不是任意一个战略进程都适合
家族组织类型的公司再一次给股东和管理层带来令人兴奋又具有挑战性的矛盾，源于一个家族企业的特殊结构。社会系统的家庭、 公司和所有者遵循的逻辑不同，从而导致不可避免的矛盾。战略进程需掌握这些特殊的要求。
企业需要源自外部的动力来预测存在的机遇和威胁
因此，约定的战略进程包括对 B2B 和零售市场的外部市场评估，以及针对 B2B 业务的创新性客户细分。这将确保对现有的假设、观察和评估有了批判性的质疑，并揭示出内部市场评估普遍存在的盲点。
战略意味着在市场定位中更加精准
A在战略进程中的重要一步是基于所得到的市场和客户的观点和组织核心能力为战略定位开发出不同的选项。选项也提供了实现可持续愿景的决策依据。
这个愿景将帮助利益攸关者解答当下的核心未解问题：考虑到不断剧变的环境因素，在哪个市场和哪个细分客户群进行投资。