企业转型流程

这种转变标志着公司通过深入干预企业架构实现根本性的转型。其目的是改变变革流程，即对公司如何处理变革需求和流程提出质疑，并从中学习以探讨未来变革流程。这类根本性的变革会影响公司社会和经济环境中的各种关系，也会将广泛的资源联系在一起，并且像任何其他变革流程一样，给公司带来动荡和不确定性。然而从长远而言，转型将帮助公司可持续性地确保其生存和发展能力。

公司转型是一项复杂的任务，不可能一步完成。现实中，转型流程会经历不同阶段。根据经典转型模型，一般至少有四个阶段，它们可以同时重叠并行。

在第一阶段，即所谓的重构阶段，公司改变原有的观念。这可以让人们看到新的潜力和可能性。第二阶段为重组阶段，即确定所有提升绩效的措施，以确保公司的长期竞争力。随后而来的是最困难的落地阶段，即所谓的重生阶段。这也是最关键的阶段，它决定了公司正在经历真正的转型，亦或只是翻新。最后阶段，即更新阶段，涉及为员工提供面向未来的工作工具，并通过企业文化长期巩固转型成果。

数字化越来越多地向传统行业提出挑战，许多老牌工艺和传统公司也面临越来越大的业务压力。历年来开发优化的既定产品和业务模式，已经很难适应急速变化的市场需求。为了存活，这些公司必须进行转型。只有通过深入分析当前市场发展趋、调整既有结构和流程，公司才能保持盈利和竞争力。转型工作必须由整个管理层推动，而后者对转型流程的深入了解则是转型成功与否的关键。

调查显示，超过 50% 的企业高管认识到转型变革的必要性，但他们却认为自己无法为转型流程做好该有准备。转型流程本身必须自内而外开始，但它也需要外力的帮助。这时就需要战略管理咨询公司陪伴企业转型流程始终。战略管理咨询公司在这过程中不仅可以给予重要的中立建议，也可以传达必要的动力、提供战略分析和专业知识，帮助正确规划转型流程，并使之走上正轨。