企业文化的解读与转变
想要建立一种支持业务目标的企业文化，首先需要解码企业文化。
企业文化是一种难以捉摸同时意义重大的文化现象。文化虽然对公司的行为有影响，却很难解释其直接影响。因此，文化的转变无法藉由某个决定说变就变。但企业完全有可能逐渐发展一种新的文化。
您能得到
修订调整台面上下的行为准则，使其从妨碍业务发展转变为促进目标实现
设立框架条件，充分用现有潜力与系统智慧
研究并消除阻碍公司战略发展与目标实现的固有特征，构建并支持促进战略实施与目标达成的积极要素
成功转变文化的第一步是通过有效的文化诊断，使企业文化变得有形。这样一来，我们便能够在组织内部和管理工作中就文化进行切实的讨论，从而提炼出与文化转型相关的明确需求。
我们可以帮助您在组织内构建新的行为准则，改变潜规则，成功执行转型方案。
我们的服务
- SMART决策文化
- 文化分析
- 目标文化比对
- 文化转变干预模型
我们怎么做
基于企业文化分析的结果，我们将为贵组织开发量身定制的学习框架，把对员工个体和组织整体的干预连接起来。在转型实施过程中，我们也将为您制定一系列的企业内外部沟通措施计划。此外，我们的服务也包含了成果检测。我们将确保公开透明，与您一同评估改革的成效。整个变革流程中，我们将实时沟通项目进展，确保在必要时进行及时调整。
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Emily Lu企业通讯
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