新一代领导力

新一代领导力概念的出发点是将组织视为复杂的社会系统，而非使用传统的粗放的因果推理的假设。组织是沟通系统，其中最重要的沟通事件就是决策。

组织历年来形成的观察和评估模式对管理者及其行为都具有决定性影响。如果员工或管理者没有达到集体预设的期望，组织可能会做出意外或激烈的反应。这种反应反之又对管理者及其角色产生影响。

基于这种理解，决策便不再是某一个体做出正确决策的问题，而是需要确保公司内外所有相关人员及信息都及时融入到正在发生的沟通流程中，进而产生明智的决策。最终决策的质量是基于沟通流程的设计。

根据对现代系统理论的理解，组织对管理层的影响或管理层对组织的影响，两者相互都是不可小觑的。巨大的变化和危机常常迫使公司和管理者提出急切变革和发展的需求。相关环境中的不确定性也要求组织能够迅速灵活地做出反应。这种情况下，个人学习和组织学习必须紧密联结。

新一代领导力概念确保领导发展不会脱离组织的现实与要求，也不会脱离相关环境和预期发展。

现代学习框架确保了组织和个人学习之间的密切联系。

领导力发展的起点是思考组织必须建立哪些框架条件、启动哪些发展/变革措施，以确保组织的可持续发展。

根据以上要求，就能确定不同组织的管理者肩上的任务。完善的能力体系（人才发展）可以成为构建流程体系的基础。如果组织框架与能力体系同步创建，则员工的能力可有效地为组织发展服务，保证了转换效率。

另一种方式是从组织发展入手，首先确定组织层面特定的发展和变革需求，然后构建必要的流程架构。随后考虑需要哪些资格能力来帮助组织成功应对挑战。当人才发展需求清晰之后，便可以构建实施相应的能力体系。在这种情况下，以组织发展为目标的流程架构是人才发展的基础。

新一代领导力概念避免了纸上谈兵，确保能够因地制宜、因时制宜地精准发展领导力，帮助组织应对挑战。