在处理未知状况与风险时，自信的思考与行动。
种种像货币危机，经济停滞，熟练劳动力短缺，数字化，复杂的经济状况，价格波动等的问题，都向人们提出了新要求，在管理上亦是如此。
在未来，领导更多是在大方向的把控上，而不是领导人亲自掌舵。
关键在于创造更多的机会，这需要开拓市场空间，为员工创造更多机会，提供有力的支持，提高员工自律性。
勇于拼搏的氛围，对员工的尊重，懂得欣赏是开明企业文化的重要前提。这包括，有模范作用的企业框架和激励机制，对于错误的容忍，对于创新和创新体制的全面理解。
为了达成这些目标，需要与之相适应的企业管理结构，现代的学习机制，和互动性的学习交流平台，这将有助于形成并夯实企业管理的神经回路。神经网路式的领导模式，是未来的方向，注重态度，而非行为。
我们把这些方面都融入到了新一代领导者这一概念中。