组织弹性

真实的未来图景可以增强组织的弹性。一个公司上下认可的令人向往的愿景，可以为协作过程提供指导方向，也是组织创新的动力。

良好沟通过的可执行的未来愿景能让各个组织领域和员工明确对实现战略目标的贡献，从而帮助制定明确的绩效激励措施。

除了有意义的领导力之外，组织弹性还需要为前瞻性自我更新建立合适的组织架构与日程惯例，从而增强组织对外部变化和意外影响的抵抗力和适应性。

管理人员必须密切关注组织环境的变化，并根据这些变化调整组织内的架构和惯例。管理的首要任务不再是维持正常运作，而是对所选择路径上的刺激、偏差进行把控，并保持质疑的态度。

弹性组织依赖于员工有能力在组织价值链框架内对工作目的进行分类与思考。因此，有意义的领导力——符合New Work的要求——也是组织弹性的核心。

今天的员工需要并希望了解他们为什么从事某项特定工作。 在这种情况下，仅仅解释工作分配及其含义是不够的——理想情况下，团队还需要一起制定组织领域的目标，及其对价值创造能做的贡献。

在有弹性的组织中，敏捷性和灵活性取代了控制和监管，这使组织能够主动、长期和适当地处理不断变化的需求。组织敏捷性只有通过现代的敏捷的方法将之发展：

如果一个组织具有能力来识别所需解决方案和相应解决方案路径的不确定性，并能熟练有效地使用敏捷工作方法应对这些挑战，那么该组织就是敏捷且具有创新能力的。

这还包括能够根据现实情况建立或推翻支持敏捷工作方式的组织架构。

在有弹性的组织中，必须建立起能够持续监控弹性因素有效性的结构。这一方面体现在建立观察标准和模式，从而不仅可以监测各项措施的执行情况，还可以监测其有效性。

另一方面，组织需要建立起超越特定发展需求和变革原因的例行程序。这不仅可以展示组织迄今为止是如何应对变革的，也能帮助探究这些既定的模式本身是否需要做出调整。

从这个意义上说，组织可以抓住变革的契机，以批判性的态度反思从前的解决方案模式，并在必要时找到并建立新的变革模式。