让我为您解答市场前景相关的疑问，并助您将有效措施推进落地。
工作重心
- 战略开发规划与推进，战略审查，战略执行项目陪伴
- 规划并实施创新性客户细分流程，设计个性化的客户价值主张
- 利用在线平台测定分析不同客户群的客户期望和价值创造潜力
- 实施企业前瞻性自我战略更新流程
- 设计并支持企业转型流程与变革项目
- 推进组织和个人联结的学习框架
- 新的组织及管理架构（包括相关的沟通、管理和管控流程）的概念设计与实施
- 开发个性化KPI系统用于测评与监控战略实施效果
- 在企业战略目标框架下有针对性地开发并实施价值流管理流程
培训进修
- 维也纳“系统性组织咨询”进修课程，师从Rudolf Wimmer教授
- 德国维滕大学家族企业学院“系统咨询与教练”进修课程，师从Phil. A. von Schlippe教授
- 麻省理工大学斯隆管理学院高管进修项目”企业战略”，师从学院院长A.C.Hax、名誉教授Alfred P. Sloan
- 美国线上大学“绩效管理”课程，师从Herbert J. Kellner教授
- 维也纳”学习框架”培训课程，师从管理培训师和组织顾问Mag. M. Oswald
- 德国奥登堡大学“系统监控——解决方案导向行动”和进修课程，师从H. Lindemann博士
- 元规划法的主持人培训
- 美国密歇根大学Mike Rother教授认证“价值流经理”资格
- 德国Hernstein管理和领导学院的高级领导力培训
资格认证
- Richard Bents教授与Reiner Blank博士认证ARP（职位-责任-全力：转型中的领导力）与GPOP/GPTP（黄金人格）课程讲师
工作语言
- 德语
- 英语
教育背景
- 工商管理专业以会计与财务控制方向
- 国家认证商业助理会计
工作经历
- 曾在各类国内或跨国性组织发展项目中担任项目经理和高级顾问，尤其擅长汽车、化学、制药、食品和市政等行业公司及中型家族企业的战略制定、组织设计、战略实施和变革管理等主题咨询