学习型组织
学习型组织 无论是在谈论敏捷组织、学习型组织、弹性组织、前瞻性组织还是创新型组织——组织对目标市场和相关环境变化做出动态的适应和变化的能力是我们这个时代的公司取得长期成功最重要的先决条件之一。然而，与此同时，许多公司及其员工已经达到了变革能力的极限，甚至达到了变革意愿的极限。组织如何才能更有活力也更轻松地成功实现持续的变革？ 学习型组织 无论是在谈论敏捷组织、学习型组织、弹性组织、前瞻性组织还是创新型组织——组织对目标市场和相关环境变化做出动态的适应和变化的能力是我们这个时代的公司取得长期成功最重要的先决条件之一。然而，与此同时，许多公司及其员工已经达到了变革能力的极限，甚至达到了变革意愿的极限。组织如何才能更有活力也更轻松地成功实现持续的变革？ 相吻合的组织和人员发展 在全球化、数字化、能源转型、人口问题、学术化和气候变化等因素的压力下，几乎所有公司都在寻求应对各类内外部挑战的解决方案。要应对这些挑战，不仅组织内的人员需要持续学习，组织的现有的流程、规则和架构也需要改进。 当组织和人员的发展在一个相互关联的流程中同步前行时，也就形成了我们所说的学习架构。 许多组织缺乏适当的学习架构，这意味着组织转型及发展流程无法达到预期的效果。即使组织引入了灵活的方法，却几乎没有成果，因为组织没有将人员发展的需求植入文化中。或者员工参加了各种各样的培训，但苦于组织没有提供合适环境，使他们几乎无法将学习到的技能运用到日常工作中。 在学习型组织中，组织和人员发展流程是相互关联的，并且与战略目标相一致。这极大地增加了组织转型与发展流程成功的可能性。 Emily Lu 企业联络 +86 21 2422 5237 联系我们学习型组织组织适应性与创新性发展路线图 为了使组织内部流程能够及时更新发展，组织必须保持对相关环境和架构的持续观察，因此，组织需要建立有效的学习架构和流程。而这是与组织文化的发展齐头并进的。 企业文化的发展不是一蹴而就的，也无法按部就班地发生，但我们可以间接干预它的发展。这样做的先决条件是现行的企业文化是已知的并能用语言表述出来的。因为只有这样我们才能看到目标文化与现行文化之间的差异，从而长远地调整企业文化。 关于变革的范式转变对于敏捷或学习型组织文化的发展至关重要。这种转变关乎于认识到变化及处理突发事件是一种常态。没有什么比变化更稳定，因此必须将变化作为服务交付流程的一个组成部分。如果有可能将这一认知植根于组织层面和文化层面，组织弹性就会得到发展。 下图显示了学习型组织发展的基本步骤。我们在此基础上会根据客户公司的特定需求量身定制发展计划，并在实施过程中根据客户的实际情况做出及时调整。通过这张简化的图示，我们能看到学习型组织发展过程中的一些要点： 您想有效地提升自己、发展您的团队和组织吗？欢迎与我们预约免费的线上初步咨询。我们将与您一起讨论您组织中的具体挑战，并免费提供一份关于如何实现目标的具体建议。 学习型组织 – 背景信息 “学习型组织”一词是九十年代初期由麻省理工大学斯隆管理学院组织学习中心主任Peter M. Senge创造的。学习型组织是指对外部和内部刺激做出充分和有效反应的适应性较强的组织。 “敏捷”是当下极为流行的一个词——不幸的是，它的含义被严重淡化了，且没有统一定义。出于这个原因，我们更喜欢使用“学习型组织”这个词，但这两个词本质上或多或少是同一件事。 理想情况下，一个学习型组织会不断地、有目的地运转。不可预见的事件被视为刺激因素并用于组织的发展流程，以使组织的知识储备和经营范围适应新的要求。上述情况成立的前提是，该组织已经具备架构和流程，能以开放的心态使用系统智慧来解决创新问题。因此，学习型组织具有以下特点： 清晰地传达并定位组织的未来形象，其中除了组织的经济目标外，还包括整个组织共享的价值观 有助于集体发展、社会学习和组织持续自我更新的学习架构 相互信任的氛围和正向的容错文化，为新的管理与工作方法以及产品或服务的进一步发展提供明确定义的试验空间 网络化团队的高度个人责任感、参与度和自组织性 有意义的领导和有意义的运营设计，这其中应该包含员工的个人动机，即结合职业发展和个人发展 通过持续的有效性监测获得（自我）观察、反思及预测的能力 对组织内部以及利益相关者保持高度透明，包括在社会和生态责任方面 系统性组织发展概论发展成为学习型组织 作为一家系统性的组织咨询公司，我们以全面的视角了解客户组织及其咨询问题，并在战略、组织和人员层面整体协调咨询服务。我们也将职场4.0纳入了我们咨询流程中： 系统 文化指南…