战略管理咨询
很多人也许并不清楚战略管理咨询的必要性、何时需要咨询建议以及相应流程。战略咨询是传统管理咨询中尤为重要的一部分，它为企业或组织重组时提供关键的未来战略方向，这是其存在的理由。战略业务分析是将知识转化为技能的方式。战略咨询的重要性也体现在它本身和相关流程对企业或组织发展所负的重大责任。
从分析到战略管理咨询、创意设计和高效执行
当市场、法律或框架条件发生变化时，战略管理咨询可以作为企业发展指南针，或者帮助审查企业目标或目标群体。它可保证企业市场定位的连续性、稳定性，提高回报和盈利，促进企业繁荣发展。战略业务分析也能很大程度上帮助处于社会或技术创新转型中的商业模式进行的优化、修改或重塑。
定期审查战略是企业发展的重中之重，尤其当企业或组织深陷于复杂的长期问题中时，比如确保存活、架构重组或中小型企业的继承问题等。
流程介绍
- 从核心能力、发展趋势、商业准则、当前挑战等方面对实际情况进行调查。
- 明确目标群体与客户定位，以及目标市场的描述。
- 数据收集、市场调研、市场与竞争对手分析，以及其他有助于明确当前市场和竞争地位的工作。
- 逐渐统一对未来市场定位的意见。
- 根据最重要的目标细分市场形成最有潜力的产品服务组合。
- 设计个性化的适合组织连贯发展的战略地图，包含评估反馈以及后续监测手段。