家族企业咨询服务
赛德拉克在家族企业深入转型领域拥有数十年的实战经验。
我们的专业知识使我们有能力帮助客户围绕家族企业的特殊冲突开创新的组织架构与管理流程，实际应对业务挑战，为相关人员厘清重点任务。
请详细了解我们为家族企业提供的解决方案。
案例摘要
为了深入了解项目背景，赛德拉克的首要任务是掌握企业家族、股东和管理层之间不同的利益、期望、价值观和目标。赛德拉克对家族、股东、公司这三个不同的社会体系分别进行观察，发现不同对象在不同的思维逻辑下产生的矛盾，
在将不同视角透明地沟通之后，赛德拉克又开发了一个适用于代际变更的流程架构。除了考虑到家族、股东和管理层的不同目标与利益外，此架构的核心是一份涉及了塞茨集团管理层和普通员工的基础战略地图。
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欢迎查阅 “成功的业务继承”案例详情，了解塞茨(Seitz)集团如何管理内部冲突并成功塑造管理层交接流程。
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