Kim Charlotte Pfeffer 与 Laura Hüer 女士访谈
赛德拉克高级经理与高级顾问
规划与执行线上会议时需注意什么
新冠疫情以来,诸如员工大会、行业峰会、管理层会议、工作坊等一系列公司的日常会议都无法像过去那样举行。根据疫情发展形势,类似这样的活动在短期内也无法恢复线下形式,但这并不意味着这类工作以后都不能开展了。
过去几个月的经验告诉我们,线上会议,尤其是在涉及远距离工作的背景下,具有一些不可比拟的优势,前提是有充分的前期准备。线上会议相比传统会议可以更清晰、更简短、更高效。这意味着组织间的合作、集体讨论、群体间的意见交换都可以继续进行。我们已经进入了后疫情时代,要赢回塑造未来的主动权。
在如今这种环境不确定性极高,不断动态变化的情况下,我们对信息和沟通的需求是大于以往的。然而 ,为了在快速变化的环境中更好地与外界建立关系、更有效地利用系统智慧,我们需要需要一套更合适的工作方法。在“混合咨询”的框架下,赛德拉克建立起了一套融合了前沿数字技术的咨询流程,其中也包括了线上会议及大型事件的规划与执行。在下文的访谈中,您将详细了解赛德拉克如何在后疫情时代帮助客户应付新挑战。
客户实例分享
由于目前疫情的影响,我们不断收到客户关于各种会议活动的新需求。对于这些需求,我们会根据实际情况为其制定概念和形式。以下您可以看到过去几个月中我们经历的两个线上项目的具体描述,从中您可以了解到我们的对于线上项目的规划、准备、执行、跟进等具体工作方法。
项目目标
- 迅速提供一个平台,在疫情中背景下为客户的相关议题组织有针对性的有带领的线上对话
- 帮助客户获得最新观点、观察、专业知识和经验,以应对当前具有挑战性的市场变化,确保企业业绩
- 明确在疫情环境下市场上存在瓶颈和机会,通过经验交流在不断变化的市场环境中共同制定解决方案
- 加强企业间的沟通
项目背景
- 客户群迫切需要就疫情背景和当前市场变化环境中一些紧急措施的实施手段及后果影响进行经验分享交流
- 在社交限制的情况下急需一种可代替的交流方式
项目流程
- 建立一个每次最多10人参与、时长两小时左右的有主持人形式的互交式交流平台
- 任命会议主持人和主题负责人,后者负责准备会议内容并跟进会议举行
- 协助主题负责人与主持人之间关于会议的协调与配合
- 陪伴公司内部以及其与其他公司的沟通进程
- 陪伴线上智库的开展并做会议纪要
- 向所有与会者提供会议纪要
项目成果
- 在2020年5月5日至20日以及6月9日至17日之间组织两期共11场线上智库会议
- 第一期共有37家公司参加,第二期共有43家公司参加
- 加强群体沟通,开启一张全新的公司间的关系网
项目目标
- 告知管理团队变革流程中工作进展/正在进行的项目
- 向管理团队通报当前的挑战和问题,并告知他们需要做哪些决策
- 支持或维护项目的推进
- 支持高管与员工间的沟通
项目背景
- 客户公司此前仅在线下开展此类会议/活动
- 为了遵守相关防疫安全措施,需要帮助客户公司将原有线下会议转化到线上渠道,并保证员工/管理人员及时获得相关信息
项目流程
- 分析目标群体使用信息技术的水平、对待新技术的态度和潜在担忧
- 确定线上会议的目标
- 确保所有人知晓会议将使用线上工具
- 为将会议从线下转变为线上形式讲一个清晰的故事,使所有人明白前因后果
- 技术方案的拟订和实施
- 在会议开始前尽早提供相关文件(如会议流程和内容等),使与会者能熟悉内容,有机会提出问题
- 由主题负责人介绍内容,并明确会议所涉及的议题(例如,通过”Poll Everywhere”工具投票)
- 录播会议内容,并通过选定的线上平台如公司内部网站向与会者分享会议录像
- 在会议结束前通过如”Poll Everywhere” 或”Forms survey” 等工具获取与会者对会议的反馈调查。
项目成果
- 向管理团队汇报了变革过程中工作进展/正在进行的项目的,包括回答了之前未回答的问题
- 通过内部网络提供会议录像
- 得到了调查结果,知道哪些议题需要进一步讨论