我们的咨询服务是基于系统性组织理论的发现。基于这一理论，我们并不认为人员是组织内影响观察和决策的主要杠杆。恰恰相反，组织内既定的观察模式和评估模式，以及独有的沟通方式，都限定了信息的收集和后续决策的产生。
系统性组织咨询的一个工作重点是首先识别这些模式，然后通过有针对性的干预启动相关的变革。这种咨询方式的目的是使组织意识自己的盲点，并增强对相关环境的感知和洞察力。这样一来，组织便有机会察觉到一直以来被忽视的机遇、危机与采取各项措施的可行性。
系统性管理咨询
公司识别和评估市场趋势与发展的能力，以及管理层联合评估和决策的能力均得到加强。
系统性管理咨询并非对既定流程结构的处理，而是专注于弄清楚组织是如何引导各种有关问题的讨论，以及各项工作流程是如何排序运行的。每一项工作流程中都时刻存在着沟通。而在沟通过程中，内外部不同的视角与评估结果也在不断相互交融与影响。对这些不同观点进行讨论后就会达成一致的意见与结果。
在咨询过程中，项目主要参与者与公司整体的解决问题能力均能得到提高，使公司能够在未来充分应对持续增长的挑战。
因此，这种咨询模式是以前瞻性的方式提升公司独立发展的能力和潜力，以满足不断变化的市场需求。
您是否有兴趣进一步了解这种咨询模式呢？