企业传承 – 成功案例分享
赛德拉克在家族企业深入转型领域拥有数十年的实战经验。 我们的专业知识使我们有能力帮助客户围绕家族企业的特殊冲突开创新的组织架构与管理流程，实际应对业务挑战，为相关人员厘清重点任务。
家族企业传承规划
及早规划家族企业传承 在未来五年中，大约有235，000家德国家族企业将要面对代际更替的问题。但大部分企业尚未找到接班人，甚至还没有开始物色接班人的工作，因为众多企业主子女并不愿意接班。鉴于这一形势，相当一部分企业主甚至认为他们退休后公司便要清算业务。这个消息令人震惊，也对德国经济构成严重挑战。家族企业向来是德国经济的重要支柱，是德国经济实力备受褒扬的主要原因之一。 多年来，赛德拉克陪伴众多家族企业成功完成交接班工作，在这方面积累了丰富的经验。我们乐意在此与您分享。 家族企业的特殊逻辑 我们咨询的基础是了解家族企业中普遍存在的特殊关系。家族企业这种组织类型的特别之处在于，不同逻辑之间存在的紧张矛盾会不断地向股东和管理层发出挑战。这些不同逻辑是指：家族的关系逻辑、公司的决策逻辑和股东圈子的法律逻辑。我们需要更好地理解这些逻辑以便能够顺利地管理它们。 我们的顾问团队 Guest Prof. Robert A. Sedlák Dr. Sina Haupt Frédéric Sedlák 想要了解更多？ 如您有兴趣进一步了解赛德拉克和详细服务内容，我们很愿意和您取得联系。期待与您的合作！ Emily Lu 电话: +86 186 168 723 36 邮箱: lu@spconsulting.de
塑造成功的代际更迭
德国每年约有6万家家族企业面临交接班的挑战。 领导层的更迭带来几个直管企业存亡的问题: 谁是正确的接班人？ 接班人对于公司未来的发展有何建设性的视角？ 公司面临内忧外患时如何自处？ 中小型企业在代际更迭的过程中尤其需要考虑如何在维护公司基业的同时维持家族多年来积累的资产。接班人需要摆脱父辈模式，成功地释放新能量。 企业传承需长远规划 企业的传承与交接必须要有长期规划和充分的准备，才能成功地向下一代过渡。在许多家族企业中，企业主渴望从将公司继承给家庭内部成员。但我们必须清楚的是，继任者的企业家精神和专业能力在客观上关系到公司未来的发展。不少企业家会期望继任者能做到和自己一模一样，甚至能够在此基础上改正自己原有的弱点或缺点。 然而，任何潜在的接班人都无法满足这种要求。虽然所有创业家庭都迟早面临着代际更迭的问题，但我们很少看到针对寻找接班人的具体措施和积极行动。长期规划并持续筹备公司继承的流程变得尤其需要关注和改进。 家族企业的接班计划 根据我们在企业代际更迭项目中的经验，企业在传承过程中必须厘清以下问题：公司是应该传给家庭成员还是应该出售？家族内有合适的接班人吗？如何确定继任者资格，由谁来决定？如何安排接班人培养计划以使他（们）做好充分的接班准备？公司如何准备迎接未来的挑战？如何实施父辈退休以及接班人交接计划？ 建立有序的交接流程 在代际传承的过程中，我们必须采取适当的干预措施来处理与家族企业有关的问题，同时也需要设计流程、建立沟通架构和平台等，以使交接流程有条不紊地进行。在设计和处理交接架构时，我们也必须特别注意创业家庭（企业、家庭、财产）特有的典型矛盾。 善用调整制胜未来 虽然代际变化会给创业家族、公司和管理人员带来相应的风险，但我们从各类实例中看到，传承工作是可以做长远规划并成功实现的。这可以确保家族和股东资产的稳健发展。 大量事实表明，周密的计划能大大降低交接过程失败的可能性。代际变化如果得到充分的准备，这一过程能帮助利益相关方建立彼此之间的信任，进而为创业家庭和接班人创造人力和经济利益，帮助企业与家族的发展。 想要了解更多? 如您有兴趣进一步了解赛德拉克和详细服务内容，我们很愿意和您取得联系。期待与您的合作！ Emily Lu 电话: +86 186 168 723 36 邮箱: lu@spconsulting.de