如果当前的企业文化已成为企业进步的绊脚石，该怎么办？

打开企业文化的黑匣子

企业文化是公司成功的重要因素，是激励员工、保留人才、提升绩效的发动机，也是公司吸引人才的秘密武器。此外，企业文化也是企业能否顺利完成转型或创新流程的决定性因素。

忽视企业文化往往是企业重组或战略推进.¹失败的最主要原因之一。任何变革或转型项目如果无法扎根到当前的企业文化中，则项目很大可能会遭遇滑铁卢。

Emily Lu
企业通讯

Robert A. Sedlák
赛德拉克 CEO | 华东师范大学客座教授

您可通过本文档进一步了解文化分析与系统文化指南，指导组织文化的发展。

我们期待通过在线对话向您进一步介绍系统文化指南的相关信息。期待与您的会面！

社会学家尼克拉斯·卢曼认为：企业文化是一个不定的决策前提。它对组织中的行为模式有着显著影响，它很大程度上代表了组织内人们遵从或需要适应的 游戏规则。企业文化包括基本的信念，共有的信仰，也包含沟通习惯和行为模式。

企业文化不可能一夜之间改变，却可以通过间接干预来影响它。实施干预的前提是，现行的企业文化是充分为全体员工所知的。只有看清差距才有可能做出改变。

尽管企业文化有着强大的影响力，却很少有组织明确认识到自己的文化。有了”系统文化指南针”，我们就能打开企业文化的黑匣子，并以有效的方式展开讨论。

对企业文化的诊断是成功文化变革的关键——它能让您深入了解为什么企业文化是当前的样子，以及如何改变才能帮助企业推动创新、实现战略目标。

我们可以为贵公司开发量身定制的学习框架，将个人干预和组织干预联系起来。

我们对所有干预措施和手段辅之以有效性监测，以这种方式创造透明度、反思项目进展并尽早作出有必要的调整。您也可以充分依赖我们的顾问支持您企业内外部的沟通工作。

如果您想深入了解组织中的企业文化，或者希望进一步了解赛德拉克以及我们的咨询方式，欢迎随时与我们联系。你可以通过以下方式预约咨询。

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参考资料:
- Caldwell, B. (1994). Missteps, Miscues. InformationWeek, 20. June.
- CSC Index (1994). State of Reengineering Report (North America and Europe). Cambridge Mass.: CSC Index.
- Gross, T., Pascale, R. & Athos, A. (1993). The Reinvention Roller Coaster. Risking the Present for a Powerful Future. Harvard Business Review, Nov.-Dez., S. 97-107.
- Kotter, J. P. & Heskett, J. L. (1992). Corporate Culture and Performance. New York: Free Press.