组织转型
组织转型战略、组织和人员层面的联动变革 您的组织准备好迎接未来了吗？ 我们将与您一起为组织的成功转型制定独特方案，使贵司在快速发展的数字化、气候中和与可持续发展时代获得成功。从市场战略定位到组织文化的发展，我们将从各个层面促进贵司战略目标的实现，增强组织的竞争力。 作为一家以系统论为理论依据的咨询公司，赛德拉克旨在有针对性地将战略、组织和人员发展相互联系起来，从而有效地增强组织的弹性。领导力和组织文化是实现企业发展愿景和培养组织环境适应能力的决定性杠杆。因此，我们从一开始就主动将它们整合到咨询流程中。 利用系统智慧组织转型的决定性因素 组织转型是一个具有挑战性的过程，其成功与否本质上取决于管理者和员工是否理性和感性地理解战略目标并支持变革以实现这些目标。这适用于所有行业，无论是汽车行业、机械工程、IT、金融及行政部门、化工行业还是能源行业。作为干预架构的一部分，我们整合了战略、组织和人员层面的各项措施，从而在战略背景下实现成功转型： 塑造一个有吸引力的愿景 组织需要一个有意义且有吸引力的未来愿景，且需要让员工知道、理解并为此努力。愿景包括未来的企业形象和相关的战略定位。 市场、客户及环境分析 您对市场和客户的了解有多深？ 我们收集有关市场发展、竞争优势、客户期望和潜力以及相关整体环境的有效数据，这些数据将被纳入战略制定流程或用于强化现有战略，帮助我们更清晰地了解市场环境。 制定战略地图 一项战略如果不被理解就无法实施。如果我们无法清楚地描述一项战略，别人便不可能理解它。战略地图提供了结构化与整体化框架，确保战略的清晰描述和落地实施。 管理与沟通流程 组织靠做出的决策维持运行。没有沟通，就没有决策；没有决策，业务就会停滞不前。引入合适的沟通平台和流程是保证组织在战略层面做出持续发展决策的重要因素。在这样的平台和流程内，相关人员可以充分讨论、反映并区分各种信息及组织所接收的外部刺激。 战略实施与有效性监测 战略的成功落地与否，需要组织清晰地监测战略措施执行的及时性、正确性，以及战略目标的实现程度。有效性监测工具从财务和客户的角度衡量战略目标的实现程度，而执行监测工具则从流程、学习和发展的角度衡量战略措施的执行程度。 增强创新能力的学习架构 将组织和人员的发展相互联系起来能使组织更轻松地应对环境的变化和日益增长的复杂性。合适的学习架构能确保员工随着组织的发展持续学习各项所需的技能：即在组织内部创造适当的框架条件，使员工可以不断适应变化的要求。 我们愿与您一起创建最优解决方案，确保贵司永续发展、基业长青。 战略和组织文化同步发展实现组织转型 组织文化对组织的成功具有重大贡献。它深深植根于组织中，对组织的形象定位以及组织中的行为模式具有决定性的影响。因此，如果将组织文化纳入组织转型和战略流程中，其落地执行将更具成效。 组织文化通常是比较模糊的：通常，人们认为自己大致了解自己的文化是什么样的，但其实又无法用语言来描述清楚。 文化对日常工作的影响很少被人们注意到，并且在大多数情况下被低估了。 文化的改变不是一蹴而就的，但是有各种杠杆可以对组织文化产生潜在的影响。比如，战略制定中所包含的管理层的筛选及管理层级的规划就能对组织文化产生影响。 这一决策是众多影响组织文化的杠杆之一，它在很大程度上能影响组织内对于战略定位的接受度。 为了成功推行组织战略并实现转型，很重要的一点是让广大员工都了解组织所面临的的战略挑战。这有这样才能尽可能调动组织内的系统智慧来制定战略，并为成功的战略实施奠定基础。 作为一家经验丰富的系统性组织咨询公司，我们将组织文化及管理和沟通流程都纳入为每个客户特定开发的干预架构中，从而显着提高组织在战略背景下成功转型的可能性。 积极调动组织文化和组织中的系统智慧， 这是有效实现战略目标的必要因素。 与您一起塑造未来 任何一个组织都是独一无二的，这也是为什么我们一直以来根据客户的特定需求和客户公司独特的DNA，在其战略背景下定制我们的咨询服务。我们会分析您的发展需求，与您一起制定整体发展计划，有针对性地制定战略和组织转型规划。 组织转型的变量 战略复盘 复盘当前的战略定位，考虑当前市场发展、气候中和及数字化等因素的趋势和要求，并从核心价值观、财务、客户、流程以及学习和发展等角度的对战略地图进行审查 (“赋能”)。 周期: 1-2日工作坊 成果: 战略定位具体化 关于战略推行和组织愿景的行动建议…