战略的实施：愿景与文化
战略实施：两个被低估的影响因素 每个组织都需要一项可执行的战略，但仅仅这样还不够。在长期的观察中，我们看到两个在战略实施过程中经常被低估的关键因素： 战略定位的可理解性，这使得战略可以被员工推进与执行， 战略与企业文化之间的相互作用。 可靠的、易于理解的愿景的重要性 再好的战略，如果在组织中不为人所知或者没有人能理解，那么它也是无用的。为了使战略实施更有效并更有可能实现设定的目标，将战略分解为组织内部的落地措施是非常重要的：战略对各个部门的日常工作意味着什么？每个团队的表现对组织整体的成功有何贡献？ 当组织的战略定位被以透明并易于理解的方式向员工沟通传达，当组织的愿景是可靠的、有吸引力的，组织存在的意义和目的就会变得清晰。这又能帮助组织在各个业务领域和管理层级中制定切实的行动指南。 组织的愿景包括未来的商业政治身份和相关的战略定位。它总结了一个组织的期望目标：通过这项战略方向要实现什么？组织未来想成为谁？愿景将抽象的概念变得有形，从而为识别变革需求和推动变革成形提供空间。如果愿景在整个组织中被普遍接受、理解和支持，那么所有层级的员工都可以将自己的日常工作与公司战略保持一致。 想了解更多吗？我们很乐意通过Microsoft Teams 或 Zoom 为您安排在线会议，进一步向您介绍我们的咨询理念和方法。 战略与企业文化的契合 为了让组织成员全力支持愿景的实现，我们还需要考虑战略与企业文化之间的相互作用。这是因为，组织的文化奠定了其愿景的设计和实施方式，从而影响战略目标的最终实现。一方面，只有文化和战略目标相结合，战略才能有效。另一方面，如果组织的愿景和战略与组织持续发展的架构、流程以及价值观不匹配，则组织文化会阻碍战略的成功实施。在这种情况下，组织自身会处在即想实现战略目标，同时又阻碍变革进展的尴尬地位——而很多情况下，参与者甚至都不会意识到这一点。 如果我们可以预见或已经观察到文化和战略间的不协调，并且看到现行文化限制了组织的运行和变革能力，那么组织文化的发展就变得意义重大。 我们第一步需要做的就是分析当前的企业文化。通过这种方式，管理层可以充分讨论分析组织文化的现状。然后我们可以从分析结果和现有战略地图中得出组织需要哪种文化才能实现既定目标。最后，我们可以在此基础上开发出相应的学习架构：一种有效联动组织和人员发展并间接影响企业文化的干预设计。 欢迎免费下载我们的白皮书，了解当代企业文化发展中的要点： 白皮书: 文化发展的11点成功因素 更多信息 文化发展的 成功因素 了解更多 组织 转型 了解更多 咨询服务 企业文化 了解更多欢迎与我们联系 期待与您一起探讨现代企业文化的关键成功因素以及战略实施过程中的侧重点。 在讨论过程中，我们将记录您的需求，并向您展示如何有效地衡量公司的文化。讨论结束后，我们还会为您的组织制定具体的干预计划，为您设定与战略目标相一致的企业文化。 您可以通过以下渠道与我们的顾问进行一次初步咨询。我们期待与您交谈！ 电话咨询 欢迎电话垂询，获取更多细节信息 +86 21 24 22 52…