可持续的企业文化
企业的可持续发展——为什么没有企业文化就行不通。 下载企业可持续发展的战略地图 企业的可持续发展——为什么没有企业文化就行不通。 下载白皮书 在变化的世界中找到正确的方向 许多公司正在调整其价值创造网络，以适应不断变化的循环和可持续经济的要求。为了在日常组织运行中让可持续的思维和行动落地，很重要的一点是员工内化并践行新的价值观。因此，企业就需要可持续的企业文化。 想了解更多吗？我们很乐意通过 Microsoft Teams 或 Zoom 为您安排在线会议，进一步向您介绍我们的咨询理念和方法。 我们所说的可持续企业文化是什么意思？ 可持续性描述了开展业务和采取行动的原则，也就是说：使用的资源不超过可再生的资源。可持续的企业发展是努力创造符合这一原则的架构、流程、产品或服务。 根据我们的理解，可持续企业文化描述了一种服务于企业可持续发展、创造并巩固组织的生态意识与社会经济责任意识的文化。组织的价值观、期望、态度、规则以及基于以上所产生的行为，都在促进组织可持续运营的基础上保持一致。可持续的行为成为日常运营的一部分，所有决策都理所当然地考虑到环境保护和社会问题。 如何发展可持续的企业文化，企业战略有多重要？ 战略塑造文化还是文化塑造战略？ 企业文化与企业战略相互依存，相互影响。一方面，如果企业文化与战略目标不匹配，战略目标就难以实现。另一方面，现行的种种文化因素，比如对成功的理解或管理层的合作方式，都直接影响战略的制定和实施。 因此，在战略中仅考虑可持续性与仅考虑企业文化一样是不够的。为了以有意义的方式将大家的观点整合起来并促成联合、可信的行动、以及有利于良性行为发展的文化，我们需要在整个组织层面对可持续性和未来愿景有落地的、全面的理解。 可持续的企业文化：常见共性 通向可持续企业文化或可持续企业发展的道路并非只有一条。 但不管哪条路，一个有吸引力的愿景都是非常有意义并有助于相应文化和企业发展的。这个愿景除了“经典”经济视角之外，还要考虑到公司自身商业模式所涉及的生态和社会维度，并给予它们更多的关注。 以下列出了一些在具有可持续企业文化的组织中常见的共性： 制定并发布的企业社会责任和可持续发展概念，且不是空头支票 制定可持续的采购指南（包括生态和道德方面），以及责任化的供应链管理 与环境和职业安全协会签订区域和国家层面的合作协议 设置CSR或可持续发展官员，使其在组织内促进可持续行动，并担任内外部的联系人 以开放的心态处理员工关于组织进一步可持续发展的想法和提议 调和不同的观点并不总是那么容易的，有时它们甚至是相互矛盾的。 那么企业应该如何管理有时会在战略制定和实施中出现的自相矛盾的要求呢？欢迎与我们联系并进一步了解企业如何有效地使用战略图来实现企业的“4P”可持续发展：目标（Purpose）、环境（Planet）、员工（People）、利润（Profit）。 企业可持续发展战略图 先生女士 欢迎您与我们的顾问预约线上交谈。 联系我们 企业文化与组织发展相关咨询服务 系统 文化指南 了解更多 文化发展的 成功因素…