家族企业不同于其他企业——正如经商家族也区别于其他家族一样：它不仅是一个需要管理的企业，同时也是一个家庭和一群股东。三个截然不同的系统在同时不断地发展。随着他们的发展，他们之间的关系也随之变得复杂。管理者需要不断平衡三者之间的关系、协调三者各自的需求，使之健康发展。
家族企业——特殊的组织形式
家庭、公司和股东之间三者不同的逻辑给管理上提出了特殊要求。许多情况下，进退两难的处境对管理者而言是不可调和的矛盾。
统一三个不同逻辑的系统
资源与责任——家族企业的特殊挑战
德国90%以上的企业可以称为家族企业，并被认为是”德国经济的支柱”。家族企业是德国实体经济的守护者，他们既保留了人性化的一面，注重员工关系和对地方经济的支持，又符合现代商业发展的需求，具有高绩效的优点与先进的管理模式。家族企业可以说是”商业世界中人性化的一面”。
由于面对三个截然不同的体系，家族企业相比其他企业而言也面临着特殊的挑战。除了公司之外，还需要调和与管理家族和股东团体的利益和需求。与此同时，每个系统都在不断发展，它们各自的复杂性也也日益加剧。企业主一家四口的管理当然要比几十人甚至上百人的股东团队管理简单多了。如果管理成功，这种形式的企业将具备其他类型公司无可比拟的优势，企业主家族和公司将建设性地携手共进。
参考资料：Gersick et al. (1997): Generation to Generation – Life Cycles of the Family Business, Boston