代际传承中的选择与委任

首先最重要的是确认需要委任的职位以及其精确的职能描述。详细的岗位说明可以帮助企业定位到合适的候选人，继而做出明智的人事决策。随后对于选定的候选人，我们需要把他们放到特定的职位上，通过有针对性的能力发展项目锻炼他们成功解决今后所面临任务的能力。在这期间通过定期访查对候选人的知识和能力查漏补缺，缩小与任职要求的差距。这样能有效防止委任失败、管理混乱以及各方的消极情绪，确保所有利益相关人员对交接流程的高度满意。

这个过程可能需要三到十二个月的时间。之后，合格的接班人便可接任关键职位，维护企业的健康发展。