- 行业: 建材供应行业
- 公司类型:集团公司,由中型公司发展而来
- 公司规模:约1000名员工
- 年营业额:约2亿欧元
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公司信息
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项目目标
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- 与管理团队共同制定可持续发展的愿景
- 通过挖掘客户群的潜力,实现市场增长
- 专注于有前景的市场和细分市场的销售资源
- 了解并参与产业价值链内部力量的转移
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项目背景
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- 大规模的掠夺性竞争
- 市场产能过剩
- 管理层从企业家转变为职业经理人
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项目流程
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- 市场和趋势分析、核心竞争力评估、机会和风险评估、战略性挑战推导
- 策划、执行并评估线上客户调研;通过约 20,000 名客户参与的调研,检验现有的客户细分,以及各个客户群的关键客户价值
- 使6个目标细分市场的价值主张(系列产品与服务)具体化,包括比对目标对现有产品服务做出调整,并推演出调整的必要性
- 制定和评估战略定位的各项方案
- 制定可持续发展的愿景(战略定位和目标)
- 制定战略图并推衍出详细战略措施,包括有针对性的组织发展规划
- 制定有前瞻性的监测指标以评估各项措施的有效性
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项目成果
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- 根据未来发展趋势重新推演和评估公司面临的机会与风险
- 得出明确的的验证过的公司核心竞争力
- 清晰认识相关细分市场价值链中的决策者
- 确定6个目标细分市场,2个明确定义的价值主张(系列产品与服务)
- 制定战略图,包括明确的战略定位、目标和可供实施的具体措施
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项目周期
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- 24个月
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