是什么让我们与众不同

35多年来，赛德拉克已成为全球领先的系统性组织管理咨询公司之一，也是在战略层面帮助企业实现深度转型的专家。我们在德国汉堡和中国上海设有分支机构。赛德拉克帮助客户公司提高自我更新能力、明确市场定位，成功管理组织变革并确保员工得到充分发展。

在高要求的客户项目中，赛德拉克依靠系统性组织理论，使客户在其特定的市场环境中以前瞻性的视角迎接挑战。我们的客户包含了尤以家族企业为主的中型企业，以及国际知名上市公司。

在赛德拉克看来，战略发展是公司从当下面向未来的发展过程中最重要的不可推卸的管理任务。相比计划导向的传统管理观念，赛德拉克的顾问们更倾向于将战略发展看做是企业战胜不确定性因素并塑造未来的一项管理流程。最终目的是与客户内部的关键人员一起开发一个有吸引力的面向未来的愿景，为企业和相关人员提供明确的方向。

明确的愿景可以清晰地描绘组织在市场上的定位，从而也明确回答了以下问题：我们处在哪些市场？我们希望关注这些市场上的哪些客户群？我们希望为这些客户群提供怎样的价值主张？

赛德拉克是少数几家将业务和战略视角与架构和人员视角相结合的管理咨询公司之一，同时也成功地将专家咨询与系统组织咨询这两种相悖的咨询方式结合起来。这种结合意味着对顾问极高的专业要求，但它代表了赛德拉克在咨询市场上独树一帜的特点。赛德拉克满足了客户特别的咨询需求。这类需求在以往不论是通过战略专家型咨询亦或经典系统流程型咨询都是无法满足的。

• 通常在大型的以专家为导向的咨询公司中，工作流程决定了顾问们不太有意愿或可能提供必要的干预措施去有效解决变革流程中那些复杂、多样、非线性的任务。但由于这些大型咨询公司的专业的架构和国际化属性，在很多时候是无法被取代的。
• 而传统的具有系统理论背景的咨询公司，相对而言其咨询方式与干预措施都更有可能满足当今组织的复杂性。然而它们往往没有足够的符合要求的专业团队去陪伴完成全国性的甚至国际性的变革项目，因为此类项目通常需要10人+的顾问团队。

也就是说，如果有一类咨询公司，即可以胜任系统性组织咨询的任务，又是专业的国际性机构，将很好地填补市场上的空缺，且这种市场定位具有巨大潜力。这也便是赛德拉克的定位与方向。赛德拉克是为数不多按照”第三模式”为客户提供咨询建议的管理咨询公司之一。“第三模式”即，顾问需要同时对内容层面、社会层面和流程层面做全面综合的考量。

赛德拉克的咨询服务并不限定于针对某类主题、行业或组织形式。在面对一些大趋势的变化，诸如数字化、人工智能、全球化、电子商务、能源转换以及相关环境的动态与颠覆性发展，组织将面临日益严峻的转型进程。因此，组织也有必要以前瞻性的视角增强抵御危机和自我更新的能力。在此种背景下，市场急需有能力的专业咨询机构为组织设计并陪伴度过高度复杂的转型流程。

赛德拉克是一支教授领衔下的具有专业背景的优秀国际化团队。科学性的理论依据，创新性的咨询模式，严谨又灵活的工作作风使赛德拉克30多年来在风云变化的咨询市场脱颖而出。在设计咨询流程时，我们始终致力于实现最高的客户利益。

此外，赛德拉克拥有完善的 IT 基础设施和通信系统，在与客户的信息基础设施对接的同时也能最大程度地保护客户的信息安全。