• 公司信息

  • 行业： 汽车行业供应链
  • 公司类型：中型企业
  • 公司规模：约600名员工
  • 年营业额：约1.4亿欧元

  • 项目目标

  • 为公司从第二代到第三代管理者的过渡提供咨询建议与陪伴
  • 为创业家族和家族企业制定愿景和企业战略
  • 发展并落地新的领导力架构与文化
  • 建立管理团队以迎接未来挑战
  • 使现任首席执行官在2018年6月从运营管理层光荣卸任
  • 设立顾问委员会

  • 项目背景

  • 公司面临从第二代到第三代管理者的代际更替
  • 汽车行业面临前所未有的巨大变动；市场形势的变化要求公司重新审视和调整战略，并重新定义愿景
  • 高资本形成和投资需求需要公司有更明智的战略
  • 由于计划让唯一股东兼首席执行官卸任管理层，公司需要构建全新的管理层架构
  • 员工即使明白变革意味着新机遇，却也担心老板一手打造的企业文化会在变革中遗失

  • 项目流程

  • 与所有家族成员、高管和公司关键人员进行访谈
  • 采访所有品牌代表（保时捷、大众、奥迪、斯柯达、西亚特）以及重点客户
  • 评估并解读生成的数据
  • 对家族和公司内部进行有针对性的干预
  • 识别公司的核心竞争力
  • 甄别所面临的的战略性挑战
  • 开发不同的战略
  • 选择战略导向并定义具体的战略措施
  • 定义新的愿景

  • 项目成果

  • 澄清了家族成员的角色
  • 明确了三名高管之间的角色，建立了管理层的过渡架构
  • 与所有品牌代表就管理层变化做出承诺
  • 明确了家族企业的愿景与达成愿景所需的战略措施
  • 启动管理层交接流程并同时开展针对首席执行官继任者的培养计划

  • 项目周期

  • 24个月

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