职场4.0使工作变得更加灵活，员工可以不受时间空间的限制通过云端获取工作所需资料。这对雇佣双方而言都是极大的优势，尤其是对于需要高度专注的工作。人们也越来越多地通过视频会议工具交流工作状态或工作成果。

然而，分散式的合作并不一定能为团队带来成功。 团队需要一套被成员所接受的并定期执行的合作程序，以便能够即独立、分散，又有协作地组织他们的工作。此外，我们还需要更多的混合与互动，尤其是不同团队之间的跨领域交流。如果能够按照这样的理念设计同事间的会面，未来的办公室将从工作场所转变为共创与共事的空间、真正的人际关系和企业文化的中心。

有意义的领导力意味着让员工更多地参与到组织中来，例如，让员工知道公司变革计划的背景、意义以及公司的目的。在这一理念下的组织中，领导仅仅通知员工是不够的，仅仅向员工解释工作分配及其意义也是不够的———理想情况下，团队还需要一起制定组织领域的目标，及其对价值创造能做的贡献。

尤其是对于分散管理的团队，很重要的一点是要明确员工个人的工作对公司成功的意义和重要性。这不仅能增强员工的积极性，也能促进关于工作成果的沟通。

要促进员工的自我责任、自我决定和自我组织，组织需要信任并重视员工的表现的。透明化的管理有助于将组织发展目标的与员工个发展人的目标结合起来，进而使组织更强大。

要使New Work和职场4.0不停留在抽象概念的层面，组织应该在时间和空间上为新的合作方式、新的架构概念、新的管理模式和新的生产流程的测试提供的自由。但我们要记得，任何尝试新事物的人都可能会犯错。组织应在一定的范围内实践并促进非完美的容错的企业文化。

智能工厂中生产系统的网络化、高度自动化、以及机器人技术的合理使用，使得工厂出现越来越多的数字化工作，而劳动密集型的工作正在逐渐消失。

为了使工厂成功完成从传统生产到网络化生产的转型，人员、技术和组织层面都必须做出适当的协调。只有这样才能享受数字化的红利，例如灵活性、创新和更好的整体运营成果。

如果企业只片面地关注技术创新，往往会造成员工的抵抗而不是接受。员工的支持是极其重要的。我们不能孤立地看待组织价值链中的任何一个元素，如员工、工作场所或技术。

当今世界的知识早已超过了个人的学习能力。使员工能够相互学习，以有效的方式共同扩展技能并因此实现个人发展的组织，将从这种知识和经验的交流中受益。跨学科网络对于终身学习具有重要意义。

成功地将人员和组织发展联系起来的组织可以更轻松地应对环境中的变化、不确定性以及日益增加的复杂性。对此，量身定制的学习架构可以帮助协调人员和组织的发展。

在持续变化的环境中，沟通程序和（虚拟）空间允许组织通过“健康地”抛弃过时或不完善的条件，实现持续的自我反思，从而使工作团队得以不断自我更新。

在网络化的组织中，工作与生活的融合取代了人们长期探索却一直充满冲突的工作与生活平衡。过去商务人士的工作状态如今对大多数员工来说已经成为常态：在德国，有50%的员工会在空闲时间阅读工作邮件，44%的员工甚至会回复邮件。

各种各样的在线服务也使人们可以在工作时间的会议间隙处理私人事务。职场4.0的可能性为组织和员工提供了许多机会，但也带来了风险。

职场4.0和New Work要求组织对工作时间模型采取更灵活的方法，但雇主仍然需要履行现有的照顾员工的责任。组织需要控制好工作与生活的融合，这样才能充分发挥雇佣双方的优势。

企业社会与环境责任，简称CSR，是指企业在可持续管理方面的社会责任。对于今天的员工而言，雇主是否愿意承担克服当前生态和社会经济挑战的责任，这个态度非常重要。

谨慎使用资源和保护环境，对员工以及与社会、文化和生态问题相关的区域社会承诺都具有约束力。 在企业增值流程的公平和合法合规设计及其全球互联方面，对涉众的透明度也变得越来越重要。