现代职场环境 – 职场4.0与New Work

现代职场环境 – 职场4.0与New Work 未来的工作世界会是什么样子?职场4.0是什么意思?员工和组织在当下和未来会需要哪些技能?我们是否需要对我们的组织进行结构性变革,以积极应对由于大环境不稳定而引发的相关挑战? 现代职场环境 – 职场4.0与New Work 未来的工作世界会是什么样子?职场4.0是什么意思?员工和组织在当下和未来会需要哪些技能?我们是否需要对我们的组织进行结构性变革,以积极应对由于大环境不稳定而引发的相关挑战? [ultimate_heading main_heading=”职场正在面临范式转变” alignment=”left”][/ultimate_heading] 许多组织研究人员认为职场正面临着范式的转变。为了充分利用数字化、能源和交通转型以及气候中和等背景相关的潜在机会,无论是在组织架构方面,还是在流程与沟通方式上,公司都需要新的工作组织形式。 在这个大背景下,人们用“New Work”和“职场4.0”这样的流行语来描述工作环境中的新变化,这些变化一方面可以提升现代社会中的组织绩效和组织弹性,另一方面也对公司架构、流程以及人们在职场中相互沟通和采取行动的方式产生影响。 Emily Lu 企业联络 +86 21 2422 5237 [ult_buttons btn_title=”联系我们” btn_link=”url:%23kontaktmoeglichkeiten” btn_align=”ubtn-center” btn_title_color=”#ffffff” btn_bg_color=”#ffb536″ btn_bg_color_hover=”#1e365c” btn_title_color_hover=”#ffffff” icon_size=”32″ btn_icon_pos=”ubtn-sep-icon-at-left” btn_font_family=”font_family:Roboto|font_call:Roboto” btn_font_size=”desktop:20px;” btn_font_style=”font-weight:bold;” css_adv_btn=”.vc_custom_1643114551337{margin-right: 0px !important;margin-left: 0px !important;padding-top: 1px !important;padding-right: 4px !important;padding-bottom: 1px !important;padding-left: 4px !important;}” el_class=”kontakt-block”][ultimate_heading main_heading=”区别 – 职场4.0与New Work” alignment=”left”][/ultimate_heading]…

访谈:企业的可持续发展

[ultimate_heading main_heading=”ROBERT A. SEDLÁK访谈” heading_tag=”h3″ alignment=”left”][/ultimate_heading][ultimate_heading main_heading=”赛德拉克CEO | 华东师范大学客座教授 | 商业调解员” heading_tag=”h4″ alignment=”left” main_heading_margin=”margin-top:0px;”][/ultimate_heading][ultimate_heading main_heading=”“可持续发展和企业责任是企业战略的组成部分”” alignment=”left” main_heading_style=”font-weight:bold;” el_class=”heinz”][/ultimate_heading] 在气候变化和资源日益稀缺的时代,可持续性对企业及其商业模式至关重要。企业承担社会责任的政治需求和社会需求都在不断增强。系统组织咨询公司赛德拉克董事长兼首席执行官Robert A. Sedlák教授解释了为什么当今企业的战略工作不仅要包括经济层面,还包括生态和社会层面,以及企业如何更好地实现可持续的发展。 [ultimate_heading main_heading=”人人都把可持续发展的话题挂在嘴边,这也是一个与当前的社会、经济和政治上都高度相关的话题。您怎么看待这个话题?” heading_tag=”h5″ alignment=”left” main_heading_style=”font-weight:bold;”][/ultimate_heading] 可持续性发展不仅意味着保护环境和气候。它还关乎社会正义、文化变革、诚信、经济效率、生活方式和社会承诺。当前人类面临着许多生态、经济和社会方面的重大议题,比如气候变化、资源匮乏以及全球合作等。组织也会受到这些因素的影响。 在过去的几十年中曾帮助组织做出成功决策的许多既定标准现在都已过时了:随着社会意识的变化(人们越来越关注生态和社会问题),市场的变化以及相关法律的变化,人们对组织的需求也正在发生变化。组织需要重新考虑如何确保自身的生存能力。面对这些变化,组织不仅要找到合适的答案,同时还需要获得相关涉众的认可。 这并不意味着组织要去抓住每一个新兴趋势,而是需要一套适当的观察和评估流程以及标准,以便使组织可以及早预测环境中与之相关的一些变化(例如当前社会对气候保护和社会正义的关注和需求),并能从中得出与组织相关的正确的结论。 “在过去几十年中曾经帮助组织做出成功决策的许多既定标准现在都已经过时了。组织需要找到这些变化的答案,同时也需要获得相关涉众的认可。” [ultimate_heading main_heading=”根据这些描述,这不仅涉及生态环境的变化,还包含了社会层面的影响。” heading_tag=”h5″ alignment=”left” main_heading_style=”font-weight:bold;”][/ultimate_heading] 的确是。如果经济、生态、社会、文化以及卫生环境发生了变化,这对在其下生活的每个人都将产生重大影响。我们正处于一个所谓的过渡阶段,即一次由相互作用影响的一系列小变革所带来的全面的社会技术系统的大变革。气候变化、数字化、人口变化、资源稀缺、能源转型、日益加剧的社会不平等以及疫情等因素的相互关联对许多领域的运转造成了压力,并导致这些领域的世界观发生变化。我们对这些事态的发展需要有远见的认识,并将之纳入战略工作。公司面临的挑战是明确如何在生态、社会和价值观层面定位自己——“逃避”承担责任必然会受到惩罚。 [ultimate_heading main_heading=”欧洲为自己设定了到2050年实现气候中和的目标,德国的目标是到2045年。您如何评估这些目标在您提到的组织转型过程中的影响?” heading_tag=”h5″ alignment=”left” main_heading_style=”font-weight:bold;”][/ultimate_heading] 随着2019年12月通过的绿色协议,欧盟委员会为欧盟制定了远大的气候和环境保护目标,这对经济产生了重大影响。 如今世界各国政府越来越意识到是时候对之前所作出的气候承诺采取行动了,并需要投入大量资源来实施这些承诺。与此同时,人们的环保意识也在增强:在这个问题上,全球的社会和政治压力都在与日俱增。 上述这个例子让我们可以清楚地观察到在组织转型过程中各个元层面因素的依存关系:社会和生态层面的基本环境,即所谓的形势层面,既定的市场结构,即制度层面,以及在利基市场涌现出的创新和变化,这些层面的因素互相影响互。通常人们很难说清什么因素是触发组织需要转型的最根本原因,就如同经典的鸡生蛋还是蛋生鸡的问题。 欧盟委员会和其他政府现在已经开始履行绿色协议规定的义务,因此在制度层面启动了进一步的变革,这将影响现有的市场结构——这些法律措施都将成为变革的动力。迄今为止仅面向小众市场或尚未完全开发的可持续性的创新商机将有机会逐步在社会和经济上确立自己的地位,并将完全或部分取代既有的产品、流程、技术和商业模式。 例如,二氧化碳的排放定价上升导致近年来许多领域改用煤炭发电,或使用其他替代能源或技术,而这对气候特别有害。如果市场和政府可以做出改变,汽车共享、可回收材料以及利于气候中和的生产流程等创新和可持续概念将变得越来越重要,并推动转型进程向前发展。 [ultimate_heading main_heading=”中国对于实现全球二氧化碳排放目标非常重要。 您如何看待中国到2060年实现二氧化碳中和的政治决策?” heading_tag=”h5″ alignment=”left” main_heading_style=”font-weight:bold;”][/ultimate_heading] 国际社会已经来到了实现可持续发展目标的关键时刻。中国国家主席习近平最近宣布,未来将停止对海外煤电的投资,并在发展绿色能源方面给予发展中国家更多支持。中国已经认识到需要进一步深化可持续发展目标,以维持和扩大未来国际社会对中国产品的政治和社会接受度。此外,中国本身也在积极应对全球变暖的事实。一系列数据都表明了中国在这一问题上的雄心壮志和认真的态度:中国已成为世界上最大的电动汽车销售市场,可再生能源,例如太阳能和风能,正在显着增长。 中国决定到2060年实现气候中和经济,这对全球气候保护具有重大意义,因为中国是世界上最大的温室气体排放国;煤炭发电仍然是中国最重要的能源。为了实现这一目标,中国必须在接下来的几年内改革整个能源供应并重组其经济结构。因此,中国将对整个技术发展和全球经济产生决定性影响,因为我们知道中国政府将尽一切可能实现既定目标。 “中国实现气候中和的道路将对技术革新和全球经济产生重大影响。”…

New Work 以及对领导力的新要求

新的工作形式和领导力 新冠疫情让人们对更灵活的工作模式抱持更开放的态度,这些模式为员工提供更多自由,同时也要求他们承担更多个人责任。许多组织正在接受New Work的元素。在日益动荡的商业环境中,这是暂时的趋势还是必然的改变? [ult_buttons btn_title=”后疫情时代New Work模式相关文档下载” btn_link=”url:%23praesentation” btn_align=”ubtn-center” btn_title_color=”#ffffff” btn_bg_color=”#ffb536″ btn_bg_color_hover=”#1e365c” btn_title_color_hover=”#ffffff” icon_size=”32″ btn_icon_pos=”ubtn-sep-icon-at-left” btn_font_family=”font_family:Roboto|font_call:Roboto” btn_font_size=”desktop:20px;” btn_font_style=”font-weight:bold;” css_adv_btn=”.vc_custom_1639404078405{margin-right: 0px !important;margin-left: 0px !important;padding-top: 1px !important;padding-right: 4px !important;padding-bottom: 1px !important;padding-left: 4px !important;}” el_class=”kontakt-block”] 新的工作形式和领导力 新冠疫情让人们对更灵活的工作模式抱持更开放的态度,这些模式为员工提供更多自由,同时也要求他们承担更多个人责任。许多组织正在接受New Work的元素。在日益动荡的商业环境中,这是暂时的趋势还是必然的改变? [ult_buttons btn_title=”后疫情时代New Work模式相关文档下载” btn_link=”url:%23praesentation” btn_align=”ubtn-center” btn_title_color=”#ffffff” btn_bg_color=”#ffb536″ btn_bg_color_hover=”#1e365c” btn_title_color_hover=”#ffffff” icon_size=”32″ btn_icon_pos=”ubtn-sep-icon-at-left” btn_font_family=”font_family:Roboto|font_call:Roboto” btn_font_size=”desktop:20px;” btn_font_style=”font-weight:bold;” css_adv_btn=”.vc_custom_1639404069325{margin-right: 0px !important;margin-left: 0px !important;padding-top: 1px !important;padding-right:…

Vorausschauende Selbsterneuerung

前瞻性自我更新

让您和您的组织屹立于变化万千的世界之中 [ult_buttons btn_title=”下载文档” btn_link=”url:%23download1″ btn_align=”ubtn-center” btn_size=”ubtn-large” btn_title_color=”#ffffff” btn_bg_color=”#ffb536″ btn_bg_color_hover=”#0f3056″ icon=”icomoon-icomoonfree-16×16-download3″ icon_size=”32″ btn_icon_pos=”ubtn-sep-icon-left-push” css_adv_btn=”.vc_custom_1608043361723{padding-top: 25px !important;padding-right: 25px !important;padding-bottom: 25px !important;padding-left: 25px !important;}” btn_font_family=”font_family:Roboto|font_call:Roboto” btn_font_size=”desktop:20px;” btn_font_style=”font-weight:bold;”] 为了增强公司的自我更新能力,并使之长期可持续发展,我们必须能在早期阶段识别组织外部环境的机会和风险(如数字化或人口结构变化等)。然而研究证实,大多数组织在面对类似的机会或挑战时,启动内部变革流程的速度过慢,或无法持续推进变革措施。 公司一般都拥有根深蒂固的监控和评估模式,这有利于维护组织的长期稳定性。但从另一个角度看,这些既定的监控或评估模式往往会潜移默化地影响公司的战略决策。它们可能导致组织无法获取环境中相关变化的信号,或长期否定这些信号的含义。我们称之为组织的盲点。若要确保组织的长远发展,必须克服这样的盲点。 在本篇采访中您可以了解到我们正在进行的一个 组织转型项目,看到组织如何通过运用前瞻性自我更新的能力充分应对日益增长的挑战。位于德国杜伊斯堡的DVV公司(公用事业和运输公司)于2018年启动了公司未来计划DVVision,并通过这个计划增强了自身的自我更新能力,逐渐发展成为一个具有前瞻性的组织。 “一个组织只会看到它能看到的而忽视它没看到的” Robert A. Sedlák 教授, CEO [ultimate_heading main_heading=”增强组织自我更新能力” alignment=”left”][/ultimate_heading] 我们乐意为您规划组织的沟通平台和流程,使您在早期阶段便能识别市场环境中的重大变化,并将之融入到战略规划中。根据Donald T. Campbell (1974)的研究成果,组织的前瞻性自我更新可以通过以下三个步骤得以实现: 变化 以外部变化激发组织的学习动力,并通过扩大刺激源来增加学习的机会。 选择 在变化与守旧之间寻找平衡,通过改善内部流程鼓励创新。 稳定 实施变革,并将创新的机制再次转变为适合组织的例程。 [ultimate_heading main_heading=”及早识别市场与行业发展动向” alignment=”left”][/ultimate_heading] 随着前瞻性自我更新进程的推进,市场的机遇和挑战变得透明可见,企业继而可以有效地修订现有流程和规章制度,并及时启动必要的变革。通过这种方式,企业就有能力长期保持其竞争力。在对Robert A. Sedlák教授关于组织自我更新的访谈中,他向我们详细介绍了这一概念的具体含义。 [ultimate_heading main_heading=”通过前瞻性自我更新,您能得到”…