提升决策能力

关于这个问题，我们首先应该了解所有相关人员的视角及感受，也就是说，除了事实层面，我们还要考虑到心理层面。各方的需求明确了，行动计划清晰了，大家也就清楚了各种可能的解决办法。如果所有人都清楚了状况，就可以作出决定并着手执行。当得到了所有参与决策相关人员的积极支持，公司继而便可恢复行动力，继续蓬勃发展。这样的流程一般需要两到四周时间，用于清晰识别、处理并化解内部原有冲突。

在家庭、股东和管理层中，各种情况都可能导致企业决策功能瘫痪。这些情况包括或明或暗的冲突、误解、对公司战略定位的不同理解，或其他模棱两可之处。企业家族、股东和管理层内部可能存在互相阻挠的冲突模式，使公司的决策流程变得难上加难。解决这类冲突，首先必须认清各方不同的利益、价值观和目标，才有可能弥合现有的意见分歧、克服决策力缺失的问题，寻找共赢的解决方案。