Strategieentwicklung

赛德拉克战略咨询

战略, 管理咨询

战略管理咨询 很多人也许并不清楚战略管理咨询的必要性、何时需要咨询建议以及相应流程。战略咨询是传统管理咨询中尤为重要的一部分，它为企业或组织重组时提供关键的未来战略方向，这是其存在的理由。战略业务分析是将知识转化为技能的方式。战略咨询的重要性也体现在它本身和相关流程对企业或组织发展所负的重大责任。 从分析到战略管理咨询、创意设计和高效执行 当市场、法律或框架条件发生变化时，战略管理咨询可以作为企业发展指南针，或者帮助审查企业目标或目标群体。它可保证企业市场定位的连续性、稳定性，提高回报和盈利，促进企业繁荣发展。战略业务分析也能很大程度上帮助处于社会或技术创新转型中的商业模式进行的优化、修改或重塑。 定期审查战略是企业发展的重中之重，尤其当企业或组织深陷于复杂的长期问题中时，比如确保存活、架构重组或中小型企业的继承问题等。 流程介绍 从核心能力、发展趋势、商业准则、当前挑战等方面对实际情况进行调查。 明确目标群体与客户定位，以及目标市场的描述。 数据收集、市场调研、市场与竞争对手分析，以及其他有助于明确当前市场和竞争地位的工作。 逐渐统一对未来市场定位的意见。 根据最重要的目标细分市场形成最有潜力的产品服务组合。 设计个性化的适合组织连贯发展的战略地图，包含评估反馈以及后续监测手段。

Schwarzer Schwan

黑天鹅现象

企业文化, 组织

错把黑鹅当白鹅 17世纪之前的欧洲人一直认为所有天鹅都是白色的。直到他们发现了澳大利亚，并随着第一只黑天鹅的出现，他们才不得不纠正自己。黑天鹅的存在成了事实，曾经不可动摇的观念崩溃了。那么，组织应如何处理”黑天鹅”事件呢？ 组织倾向于将一些意想不到的事情解释为预期的东西，以维持自己对外部世界的构想和理解。 如何解释这种现象？ 每个组织有自己的历史和图景。历史常常被视为未来的镜子。因此，组织在构建自己的架构时往往会忽略现实。如果没有出现”黑天鹅”事件，这些现实就不会被注意到。其后果是，现实所产生的影响要么不被看到，要么就被误解。 组织的自我参照性问题因此常受到猛烈抨击。这一问题可能引发的后果是：金融危机，对风险的判断错误，意料之外却不堪设想的连锁反应。现实是无规则的、不可预测的。任何知道有”黑天鹅”存在的人，都会对所谓的专家预测持保留意见，因为他们不再相信未来是可以推测的。 组织可以怎么做来应对”黑天鹅”事件？ 组织如何发展识别“黑天鹅”的能力？ 组织如何发展自身的前瞻性的自我更新流程？

家族企业传承规划

家族企业, 热门文章

及早规划家族企业传承 在未来五年中，大约有235，000家德国家族企业将要面对代际更替的问题。但大部分企业尚未找到接班人，甚至还没有开始物色接班人的工作，因为众多企业主子女并不愿意接班。鉴于这一形势，相当一部分企业主甚至认为他们退休后公司便要清算业务。这个消息令人震惊，也对德国经济构成严重挑战。家族企业向来是德国经济的重要支柱，是德国经济实力备受褒扬的主要原因之一。 多年来，赛德拉克陪伴众多家族企业成功完成交接班工作，在这方面积累了丰富的经验。我们乐意在此与您分享。 家族企业的特殊逻辑 我们咨询的基础是了解家族企业中普遍存在的特殊关系。家族企业这种组织类型的特别之处在于，不同逻辑之间存在的紧张矛盾会不断地向股东和管理层发出挑战。这些不同逻辑是指：家族的关系逻辑、公司的决策逻辑和股东圈子的法律逻辑。我们需要更好地理解这些逻辑以便能够顺利地管理它们。 我们的顾问团队 Guest Prof. Robert A. Sedlák Dr. Sina Haupt Frédéric Sedlák 想要了解更多？ 如您有兴趣进一步了解赛德拉克和详细服务内容，我们很愿意和您取得联系。期待与您的合作！ Emily Lu 电话: +86 186 168 723 36 邮箱: lu@spconsulting.de

Generationswechsel

塑造成功的代际更迭

人才发展, 家族企业, 战略, 组织

德国每年约有6万家家族企业面临交接班的挑战。 领导层的更迭带来几个直管企业存亡的问题: 谁是正确的接班人？ 接班人对于公司未来的发展有何建设性的视角？ 公司面临内忧外患时如何自处？ 中小型企业在代际更迭的过程中尤其需要考虑如何在维护公司基业的同时维持家族多年来积累的资产。接班人需要摆脱父辈模式，成功地释放新能量。 企业传承需长远规划 企业的传承与交接必须要有长期规划和充分的准备，才能成功地向下一代过渡。在许多家族企业中，企业主渴望从将公司继承给家庭内部成员。但我们必须清楚的是，继任者的企业家精神和专业能力在客观上关系到公司未来的发展。不少企业家会期望继任者能做到和自己一模一样，甚至能够在此基础上改正自己原有的弱点或缺点。 然而，任何潜在的接班人都无法满足这种要求。虽然所有创业家庭都迟早面临着代际更迭的问题，但我们很少看到针对寻找接班人的具体措施和积极行动。长期规划并持续筹备公司继承的流程变得尤其需要关注和改进。 家族企业的接班计划 根据我们在企业代际更迭项目中的经验，企业在传承过程中必须厘清以下问题：公司是应该传给家庭成员还是应该出售？家族内有合适的接班人吗？如何确定继任者资格，由谁来决定？如何安排接班人培养计划以使他（们）做好充分的接班准备？公司如何准备迎接未来的挑战？如何实施父辈退休以及接班人交接计划？ 建立有序的交接流程 在代际传承的过程中，我们必须采取适当的干预措施来处理与家族企业有关的问题，同时也需要设计流程、建立沟通架构和平台等，以使交接流程有条不紊地进行。在设计和处理交接架构时，我们也必须特别注意创业家庭（企业、家庭、财产）特有的典型矛盾。 善用调整制胜未来 虽然代际变化会给创业家族、公司和管理人员带来相应的风险，但我们从各类实例中看到，传承工作是可以做长远规划并成功实现的。这可以确保家族和股东资产的稳健发展。 大量事实表明，周密的计划能大大降低交接过程失败的可能性。代际变化如果得到充分的准备，这一过程能帮助利益相关方建立彼此之间的信任，进而为创业家庭和接班人创造人力和经济利益，帮助企业与家族的发展。 想要了解更多? 如您有兴趣进一步了解赛德拉克和详细服务内容，我们很愿意和您取得联系。期待与您的合作！ Emily Lu 电话: +86 186 168 723 36 邮箱: lu@spconsulting.de

企业转型流程

组织

新技术正在讯速地改变我们的工作环境和内容。人们需要不断学习新技能以跟上不断变化的劳动市场条件。与此同时，由于人工智能和颠覆性技术的发展所导致的市场结构改变，也敦促企业不断地进行调整。转型成为了应对战略挑战的必经之路。转型不仅仅是指改进原来的业务模式或突破既定的权力结构。转型其实是确保公司基业长青的唯一途径。但如何转型，着眼点在哪里，哪些因素会影响转型的成败？ 如何理解公司转型 这种转变标志着公司通过深入干预企业架构实现根本性的转型。其目的是改变变革流程，即对公司如何处理变革需求和流程提出质疑，并从中学习以探讨未来变革流程。这类根本性的变革会影响公司社会和经济环境中的各种关系，也会将广泛的资源联系在一起，并且像任何其他变革流程一样，给公司带来动荡和不确定性。然而从长远而言，转型将帮助公司可持续性地确保其生存和发展能力。 转型流程包含哪些阶段 公司转型是一项复杂的任务，不可能一步完成。现实中，转型流程会经历不同阶段。根据经典转型模型，一般至少有四个阶段，它们可以同时重叠并行。 在第一阶段，即所谓的重构阶段，公司改变原有的观念。这可以让人们看到新的潜力和可能性。第二阶段为重组阶段，即确定所有提升绩效的措施，以确保公司的长期竞争力。随后而来的是最困难的落地阶段，即所谓的重生阶段。这也是最关键的阶段，它决定了公司正在经历真正的转型，亦或只是翻新。最后阶段，即更新阶段，涉及为员工提供面向未来的工作工具，并通过企业文化长期巩固转型成果。 数字化推动企业转型 数字化越来越多地向传统行业提出挑战，许多老牌工艺和传统公司也面临越来越大的业务压力。历年来开发优化的既定产品和业务模式，已经很难适应急速变化的市场需求。为了存活，这些公司必须进行转型。只有通过深入分析当前市场发展趋、调整既有结构和流程，公司才能保持盈利和竞争力。转型工作必须由整个管理层推动，而后者对转型流程的深入了解则是转型成功与否的关键。 战略管理咨询与企业转型 调查显示，超过 50% 的企业高管认识到转型变革的必要性，但他们却认为自己无法为转型流程做好该有准备。转型流程本身必须自内而外开始，但它也需要外力的帮助。这时就需要战略管理咨询公司陪伴企业转型流程始终。战略管理咨询公司在这过程中不仅可以给予重要的中立建议，也可以传达必要的动力、提供战略分析和专业知识，帮助正确规划转型流程，并使之走上正轨。 详细了解我们的咨询理念与高效的转型流程。 女士先生