企业文化管理咨询

无论是企业的战略工作、人才招聘与留用、还是日常业务的处理,企业文化都可能成为您前进路上的助推器或是绊脚石。

无论是企业的战略工作、人才招聘与留用、还是日常业务的处理,企业文化都可能成为您前进路上的助推器或是绊脚石。

为什么企业文化如此重要

企业文化对组织的行为协调起着至关重要的影响。它会影响员工的决策、动机和凝聚力、绩效等,也可能成为创新、战略或其他重大变革过程中的决定性因素。

要成功发展企业文化,第一步是衡量现行的企业文化,以使之具有可讨论性,并明确目标文化与现行文化之间的差异。

Robert A. Sedlák
赛德拉克CEO | 华东师范大学客座教授

如果市场环境发生变化,公司不仅需要进行战略调整,自身的企业文化也必须随之调整。只有这样才能确保公司的变革流程得到全体员工的支持并最终取得成功。

许多公司将企业文化视为绊脚石

许多公司向我们报告说,在一些例如实现战略目标或引入新流程这样的组织变革中,企业文化常常成为变革的绊脚石。在企业发展和变革过程中,我们经常听到如下陈述:

企业文化或许会阻碍变革进程,但它也可以积极正向地推动即将到来的变革。

什么是企业文化?

企业文化包括员工的价值观、期望、行为模式和行为准则。我们也可以将其理解成公司的游戏规则,每个人都理所当然地遵循它。但通常只有在一些惯例被打破的时候人们才会意识到文化的存在。

尽管企业文化对组织具有深远的影响,但很少有组织意识到自己的文化。文化诊断是成功进行文化变革的关键:它让您深入了解为何组织中会有这样的现行文化,以及如何改变才能实现您的战略目标并促进创新。

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