雇主形象：企业文化是其中一环

„新人刚入职时都斗志昂扬，但很快就会失去动力或要离职。”如果你对这种情形很熟悉，那你可能应该仔细审视一下企业文化，因为企业文化是提高雇主形象的重要手段。

„新人刚入职时都斗志昂扬，但很快就会失去动力或要离职。”如果你对这种情形很熟悉，那你可能应该仔细审视一下企业文化，因为企业文化是提高雇主形象的重要手段。

[ultimate_heading main_heading=”雇主形象：企业文化是选择雇主时的相关决策标准” alignment=”left”][/ultimate_heading]

我们今天处于所谓的劳动力市场，这已经不是什么秘密了。优秀和高效的员工通常具有很强的竞争力。当高素质的新人在短时间内失去工作动力，有时甚至在试用期内就提出离职，我们常常会觉得很苦恼。不论是在招聘过程中，亦或是入职阶段甚至之后，雇主形象比以往任何时候都更重要。现代企业文化是提升雇主形象的一个重要杠杆。

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[ultimate_heading main_heading=”为什么企业文化如此重要？” alignment=”left”][/ultimate_heading]

企业文化对组织中行为的整体协调起着至关重要的影响——它会影响员工的决策、动机和凝聚力、绩效等，也可能成为创新、战略或其他重大变革过程中的决定性因素。企业文化没有好坏之分，而在于是否与企业的战略目标相契合。如果企业文化无法与战略目标相契合，或者抑制着企业的进一步发展，那么企业文化的发展就显得意义重大了。

符合战略目标的现代企业文化，不仅可以促进战略目标的实现，还能提高组织的创新和适应能力。它为员工指明方向，并潜移默化地将期望目标与日常工作联系起来。

企业文化已不仅仅是为了让员工感觉舒服，或为企业锦上添花的了，而是一个与企业的竞争力和成功相关的重要因素，因为它关系到员工的行为是否符合企业战略，公司能否找到并保留合适的人才。

[ultimate_heading main_heading=”雇主形象与企业文化” alignment=”left”][/ultimate_heading]

如果许多新员工在入职不久后便失去动力，那么除了检查招聘和入职流程外，更深入的向内审视是非常有必要的。我们需要仔细研究企业文化，而不仅仅是增加预算重复招聘。

在公众面前树立良好形象只是提升雇主品牌的一方面，但企业的真实情况更重要。如果实际的企业文化与所宣扬的不同，那树立再好的雇主形象也是徒劳。企业对外宣传的与员工在组织内体验到的要相一致。如果公司内部的实际情况与对外宣传的雇主形象不符，那么不仅是员工会注意到这一点，他们还可能通过多种渠道与外界分享他们的观察。即使是新入职的员工也会很快注意到外部形象与实际企业文化之间的差异。这会使新员工失望并失去动力，降低雇主对他们的吸引力。

为了建立真正的雇主品牌，找到并留住合适的员工，我们首先需要了解当前的文化，然后发展出适合组织战略目标的有吸引力的企业文化。

您可以在我们关于文化发展成功因素的白皮书中了解更多具体信息。欢迎随时与我们联系！

[ultimate_heading main_heading=”发展现代企业文化以提升雇主形象” alignment=”left”][/ultimate_heading]

在本白皮书中，我们经过简要的主题分类，总结了公司如何有效并有针对性地发展企业文化的11点关键成功因素，并列出了变革过程中的侧重点。

在六个简短易懂的章节中，分别回答了以下问题：

为什么企业文化如此重要？
什么是企业文化？
文化发展什么时候更有意义？
如何衡量企业文化？
如何发展企业文化？
现代企业文化：针对性文化发展的成功因素是什么？

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[ultimate_heading main_heading=”企业文化与文化发展相关咨询服务” alignment=”left”][/ultimate_heading]

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