领导力——组织的一项职能

在系统性组织咨询中，我们将领导力理解为一种旨在确保组织未来生存能力的组织职能。 领导力不是一项依赖于个人的能力，而是通过不同组织职能之间交织的横向与纵向的有效互动才能完成的任务。 

当今世界的工作环境与日益复杂的市场需求，需要领导层不但善于综合分析与社交，也要具备反思的能力与行动的魄力。与领导职能相关的人员需要在各个层面谨慎思考，观察内外形势的发展，并从这些观察中选取有用的信息，将其纳入组织的内部沟通中。 通过这种方式，组织可以增强其对相关环境中的新动向及变化的敏感性，也能及时感知到当前或潜在的组织内部问题。

根据对系统论对组织的理解 ，领导力代表了一种组织能力：它确保了组织可持续发展的长远可能性。

管理的中心任务是准确地为组织提供其自身运行所需的张力。管理层需要有针对性地指出目标与现实的差距，以确保自身发展能够与未来趋势及市场动向保持一致、确保充分利用稀缺资源、确保具有与战略相匹配的组织架构，并通过适当的刺激确保自身监管系统的合理性。管理层还需要持续关注相关环境中的变化，并确保组织以正确的方式持续发展。

与对组织和领导力的传统理解相反，系统论将领导力视作组织事务与组织形式的一个组成部分，它只能在系统内被感知。领导力会影响所发生的的事件，而其本身的有效性很大程度上取决于员工对领导力的接受程度和信任度。

如果组织能够关注到领导力设计的基本维度，那它就能具备在所处环境中发展所需的能力，维护自身的运行，确保基业长青。

管理系统需要帮助组织创造必要的框架条件，使组织各职能之间能够高效地交流，并能充分利用系统智慧——即有效地将组织内外部的知识、经验和观察连接起来。这样的管理系统能够促进陈旧观念的转变，促使各职能共同做出符合组织利益的明智决策。而这是单一职能的领导人很难独自做到的。通过这种方式，组织就能找到前所未有的解决方案。

欢迎与我们的顾问深入交流，了解如何在您的组织中搭建适当的框架条件与组织架构。 

我们的咨询理念相信，组织的深刻变革只有在战略、组织和人员发展三个模块有效联动的情况下才能实现并持续深入。

管理架构和企业文化都在这其中发挥着重要作用。

而管理架构的设计通常与以下这些话题密切相关。

此外，领导力创造了特定的观察条件：被领导者会非常仔细地观察领导，期待可以从领导的特定行为中看出什么。这种行为为组织所呈现出的各种状态提供了解释。因此，领导者要留心关注自身，并可以将这种注意力作为一种管理资源来运用——前提是领导者能够从更高的视角观察自身：“环境对我产生了怎样的影响，我又对别人产生了什么影响? ”从这个意义上说，一旦被组织的其他成员关注着，领导者就必须发挥其正确的领导作用。

领导的权威不再来自于职能层级，而是他有能力看到团队内员工的需求或遇到的问题，并通过创造适当的条件、沟通渠道、决策流程或平台，推动问题解决的过程。