向可持续发展转型

任何继续将可持续性视为纯粹的营销手段，或者对这个问题漠不关心的企业，很快就会为此后悔，因为这将是未来企业融资的先决条件：德国金融监管局BaFin基于计算模型得出推论，仅由气候变化对全球经济造成的损失就高达数万亿。在此背景下，BaFin要求银行就可能存在的可持续性风险对企业组织进行评估，这意味着企业在资本市场上的估值方式将发生重大变化。

任何无法展示可持续商业模式的企业在未来都将不得不承担昂贵的融资和保险成本，甚至根本无法获批融资或保险。此外，企业还将损失声誉，这将导致业务关系和员工招聘变得困难重重。

您可能已经制定了许多可持续发展计划。但在日常运营中，是否总感觉在这方面还不能得心应手？

大量案例显示，虽然任命可持续发展专员通常能起到一定作用，但这个做法却不足以确保可持续发展的战略得到充分执行。企业的可持续发展转型需要将问题深入到组织中，使之在所有运营决策中给予充分和必要的考虑。这是一个经常被低估的转型过程。

与可持续发展相关的法律法规对企业提出了新的要求，这些要求旨在促进经济和社会层面向更具可持续性的方向转变。这种转变的一个关键杠杆就是引导资本和资金流向可持续的商业领域。

如果一家企业不能成功开发出满足资本市场对资本供应要求的可持续商业模式，那么它在风险评估中将获得银行的差评。这样的评估会对公司未来的运营和发展造成直接影响：糟糕的评级和由此产生的相关负面影响可能导致公司的声誉严重受损并带来进一步损失——企业不仅将承担极其昂贵的融资和保险成本，甚至面临无法获批融资或保险的风险，在吸引和保留人才方面也将承受极大的压力。

为了在企业之间的可持续性方面创造透明度和可比性，有关部门目前正在为越来越多的企业制定长远的监管报告要求。例如，将于2025 年 1 月 1 日起实施的企业可持续发展报告指令 (CSRD) ，计划针对尤其是大公司进行所谓的“双重重要性分析”的定期评估和记录：一方面是可持续发展对企业自身业务活动的影响（由外而内），另一方面是企业自身业务活动对可持续发展（由内而外）的影响及其对利益相关者的重要性。

因此，可持续发展将不再只是一种潮流，而将实打实地在环境、社会和企业治理 (ESG) 层面的为企业的发展保驾护航。

从监管要求来看，ESG是一项具有挑战性的任务。很重要的一点是，企业需要将可持续发展的要求嵌入相关职能部门的日常运营中，从而避免让“可持续发展专员”因为不切实际的期望而承担责任。

这项转型的成功关键是在组织的管理层建立对该问题的必要认知。我们将为您提供咨询建议，并陪伴贵司规划出清晰有效的内外部定位。在这过程中我们也将告诉您如何将各类资源连接起来——即如何使用全组织的系统智慧。这将为组织未来的发展创造一个共识，确保最高决策层在遇到矛盾时仍然能紧密合作解决问题。这也为内外部的顺畅沟通奠定了基础，并确保企业能在将来继续做出符合品牌形象的决策。

在这类深远的组织变革过程中，我们的关注点是第三级变革流程。这意味着我们需要改变组织中既定的变革模式，只有这样才能实现可持续发展的未来愿景所需的转型——从而将企业整体转变为可持续发展的组织。

通过精心设计的多种工作形式，我们在收集并整合内外部的不同视角时也能确保顺畅的沟通与联动。