企业可持续发展战略地图

[ultimate_heading main_heading=”企业可持续发展战略地图” heading_tag=”h1″ main_heading_color=”#ffffff” alignment=”left” main_heading_style=”font-weight:bold;”][/ultimate_heading][ultimate_heading main_heading=”目标 | 环境 | 员工 | 利润” heading_tag=”h3″ main_heading_color=”#ffffff” alignment=”left”][/ultimate_heading] 在瞬息万变的世界中,拥有正确的定位于企业而言是至关重要的。 通过我们的企业可持续发展战略图,我们将会与您一起,结合财务、生态与社会要求和目标,以及其他相关战略杠杆,制定适合贵司的战略。 期待与您携手,有目标地可持续地推进企业发展。 [ultimate_heading main_heading=”企业未来发展的战略规划” alignment=”left”][/ultimate_heading] 只有当一个组织清楚地知道自己需要什么、目标是什么的时候,它才能有针对性地使用其资源并获得长远成功。合适的战略规划能为企业的日常运营指明方向,保证企业在不稳定的环境中也能保持决策能力。 对于企业责任和可持续发展问题也是同样的道理,管理层和员工在这些方面也需要明确的方向。如今的企业在可持续发展这点上不能停留在纸上谈兵,而是必须付诸行动,言行合一。否则客户、员工和其他涉众都会很快感觉到企业仅仅是在作秀,企业也会因此付出代价。 只有在这些战略定位能在企业内实际落地、理解和内化时,才能给予管理层和员工在可持续性问题上的可信度和发言权。出于这个原因,我们根据在卡普兰和诺顿的“经典战略地图”基础上,拓展了更多视角,为在战略背景不同观点的结合提供有效工具。 与我们一起塑造未来 [ultimate_heading main_heading=”企业可持续发展战略地图” alignment=”left”][/ultimate_heading] [ultimate_heading main_heading=”什么是战略地图?” heading_tag=”h3″ alignment=”left”][/ultimate_heading]战略地图是用于描述和实施战略的结构化综合框架。它从以下几个方面将抽象的战略以及各杠杆之间的显性效应关系作出可视化呈现: 财务 客户 流程 “赋能” (学习/发展) 除此之外,企业可持续发展战略地图还包括以下两个额外的维度: 价值观 环境…

现代职场环境 – 职场4.0与New Work

现代职场环境 – 职场4.0与New Work 未来的工作世界会是什么样子?职场4.0是什么意思?员工和组织在当下和未来会需要哪些技能?我们是否需要对我们的组织进行结构性变革,以积极应对由于大环境不稳定而引发的相关挑战? 现代职场环境 – 职场4.0与New Work 未来的工作世界会是什么样子?职场4.0是什么意思?员工和组织在当下和未来会需要哪些技能?我们是否需要对我们的组织进行结构性变革,以积极应对由于大环境不稳定而引发的相关挑战? [ultimate_heading main_heading=”职场正在面临范式转变” alignment=”left”][/ultimate_heading] 许多组织研究人员认为职场正面临着范式的转变。为了充分利用数字化、能源和交通转型以及气候中和等背景相关的潜在机会,无论是在组织架构方面,还是在流程与沟通方式上,公司都需要新的工作组织形式。 在这个大背景下,人们用“New Work”和“职场4.0”这样的流行语来描述工作环境中的新变化,这些变化一方面可以提升现代社会中的组织绩效和组织弹性,另一方面也对公司架构、流程以及人们在职场中相互沟通和采取行动的方式产生影响。 Emily Lu 企业联络 +86 21 2422 5237 [ult_buttons btn_title=”联系我们” btn_link=”url:%23kontaktmoeglichkeiten” btn_align=”ubtn-center” btn_title_color=”#ffffff” btn_bg_color=”#ffb536″ btn_bg_color_hover=”#1e365c” btn_title_color_hover=”#ffffff” icon_size=”32″ btn_icon_pos=”ubtn-sep-icon-at-left” btn_font_family=”font_family:Roboto|font_call:Roboto” btn_font_size=”desktop:20px;” btn_font_style=”font-weight:bold;” css_adv_btn=”.vc_custom_1643114551337{margin-right: 0px !important;margin-left: 0px !important;padding-top: 1px !important;padding-right: 4px !important;padding-bottom: 1px !important;padding-left: 4px !important;}” el_class=”kontakt-block”][ultimate_heading main_heading=”区别 – 职场4.0与New Work” alignment=”left”][/ultimate_heading]…

访谈:EVOLUTION项目五年谈

[ultimate_heading main_heading=”ROBERT A. SEDLÁK 先生访谈” heading_tag=”h3″ alignment=”left”][/ultimate_heading][ultimate_heading main_heading=”赛德拉克CEO | 华东师范大学客座教授 | 商业调解员” heading_tag=”h4″ alignment=”left” main_heading_margin=”margin-top:0px;”][/ultimate_heading][ultimate_heading main_heading=”“EVOLUTION项目自始至终致力于提升E/D/E集团的综合能力,保证集团的可持续发展发展。”” alignment=”left” main_heading_style=”font-weight:bold;” el_class=”heinz”][/ultimate_heading] 自 2016 年以来,E/D/E一直在进行战略开发与组织发展流程,即EVOLUTION项目。这一变革项目意义深远,由系统管理咨询公司赛德拉克提供专业的服务。赛德拉克董事长兼首席执行官 Robert A. Sedlák教授介绍了如何通过E/D/E与赛德拉克咨询团队的密切合作,开发并实施针对E/D/E需求量身定制的持续有效的解决方案。 访谈内容刊发于PVH-Magazin杂志3/2021刊. [ultimate_heading main_heading=”SEDLÁK 教授,E/D/E 于2016 年启动了 EVOLUTION项目,涉及全面的战略与组织发展流程。该项目是怎么发生的?” heading_tag=”h5″ alignment=”left” main_heading_style=”font-weight:bold;”][/ultimate_heading] E/D/E,尤其是 Andreas Trautwein 博士,已经认识到集团需要做出改变。他希望当E/D/E尚处在一个优势地位的时候未雨绸缪,为集团未来的发展做好准备————这是EVOLUTION项目开始的信号。当时的关键触发因素之一是组织在业务增长方面遇到困难。如果市场条件发生变化,这不仅需要企业重新调整战略,企业文化也必须随之变化。 [ultimate_heading main_heading=”为何企业文化如此重要?” heading_tag=”h5″ alignment=”left” main_heading_style=”font-weight:bold;”][/ultimate_heading] 企业文化包括价值观、期望、行为模式和行为准则。这些都对决策流程和我们在组织内的沟通方式方式有重大影响。此外,企业文化对企业的形象也有很大贡献。然而,企业文化的决定或者改变不可能是一蹴而就的。作为项目的第一步,我们在2016年春季联合开展了E/D/E集团的全面文化调查。E/D/E自身必须明确:是什么在让公司持续运行?什么能使它强大,又是什么会阻碍其发展?哪些是帮助公司在未来的获得成功的因素?为什么需要作出变革? “如果要进行可持续的变革,变革的动力必须是自发的,即从组织内部产生。” [ultimate_heading main_heading=”您是一名系统性组织顾问,但您认为组织不能从外进行改变。 您能更详细地解释一下吗?” heading_tag=”h5″ alignment=”left” main_heading_style=”font-weight:bold;”][/ultimate_heading] 作为一家系统性的组织咨询公司,我们并不将企业视为具有简单因果关系的机器,而是视为由其内部关系网络决定的复杂的社会系统。组织设计的本质是为了保持高度的内部稳定性。这对组织,尤其是在动荡时期,保持运行能力是十分必要的。这种组织稳定性无法从外部进行干预。 如果想要组织产生持续的变化,这种变化必须源于内部。作为外部各方,我们只能间接影响这一点。为此,我们考虑了公司的具体情况,并结合对现状产生相关影响的因素而设计了适当的干预措施。通常,我们需要较为彻底的干预措施来改变积年累月发展起来的组织架构与流程。制定这些干预措施时还需要具备相当的预见性,以便组织能够持续应对环境中发生的变化甚至是一些破坏性因素。 [ultimate_heading…

访谈:企业的可持续发展

[ultimate_heading main_heading=”ROBERT A. SEDLÁK访谈” heading_tag=”h3″ alignment=”left”][/ultimate_heading][ultimate_heading main_heading=”赛德拉克CEO | 华东师范大学客座教授 | 商业调解员” heading_tag=”h4″ alignment=”left” main_heading_margin=”margin-top:0px;”][/ultimate_heading][ultimate_heading main_heading=”“可持续发展和企业责任是企业战略的组成部分”” alignment=”left” main_heading_style=”font-weight:bold;” el_class=”heinz”][/ultimate_heading] 在气候变化和资源日益稀缺的时代,可持续性对企业及其商业模式至关重要。企业承担社会责任的政治需求和社会需求都在不断增强。系统组织咨询公司赛德拉克董事长兼首席执行官Robert A. Sedlák教授解释了为什么当今企业的战略工作不仅要包括经济层面,还包括生态和社会层面,以及企业如何更好地实现可持续的发展。 [ultimate_heading main_heading=”人人都把可持续发展的话题挂在嘴边,这也是一个与当前的社会、经济和政治上都高度相关的话题。您怎么看待这个话题?” heading_tag=”h5″ alignment=”left” main_heading_style=”font-weight:bold;”][/ultimate_heading] 可持续性发展不仅意味着保护环境和气候。它还关乎社会正义、文化变革、诚信、经济效率、生活方式和社会承诺。当前人类面临着许多生态、经济和社会方面的重大议题,比如气候变化、资源匮乏以及全球合作等。组织也会受到这些因素的影响。 在过去的几十年中曾帮助组织做出成功决策的许多既定标准现在都已过时了:随着社会意识的变化(人们越来越关注生态和社会问题),市场的变化以及相关法律的变化,人们对组织的需求也正在发生变化。组织需要重新考虑如何确保自身的生存能力。面对这些变化,组织不仅要找到合适的答案,同时还需要获得相关涉众的认可。 这并不意味着组织要去抓住每一个新兴趋势,而是需要一套适当的观察和评估流程以及标准,以便使组织可以及早预测环境中与之相关的一些变化(例如当前社会对气候保护和社会正义的关注和需求),并能从中得出与组织相关的正确的结论。 “在过去几十年中曾经帮助组织做出成功决策的许多既定标准现在都已经过时了。组织需要找到这些变化的答案,同时也需要获得相关涉众的认可。” [ultimate_heading main_heading=”根据这些描述,这不仅涉及生态环境的变化,还包含了社会层面的影响。” heading_tag=”h5″ alignment=”left” main_heading_style=”font-weight:bold;”][/ultimate_heading] 的确是。如果经济、生态、社会、文化以及卫生环境发生了变化,这对在其下生活的每个人都将产生重大影响。我们正处于一个所谓的过渡阶段,即一次由相互作用影响的一系列小变革所带来的全面的社会技术系统的大变革。气候变化、数字化、人口变化、资源稀缺、能源转型、日益加剧的社会不平等以及疫情等因素的相互关联对许多领域的运转造成了压力,并导致这些领域的世界观发生变化。我们对这些事态的发展需要有远见的认识,并将之纳入战略工作。公司面临的挑战是明确如何在生态、社会和价值观层面定位自己——“逃避”承担责任必然会受到惩罚。 [ultimate_heading main_heading=”欧洲为自己设定了到2050年实现气候中和的目标,德国的目标是到2045年。您如何评估这些目标在您提到的组织转型过程中的影响?” heading_tag=”h5″ alignment=”left” main_heading_style=”font-weight:bold;”][/ultimate_heading] 随着2019年12月通过的绿色协议,欧盟委员会为欧盟制定了远大的气候和环境保护目标,这对经济产生了重大影响。 如今世界各国政府越来越意识到是时候对之前所作出的气候承诺采取行动了,并需要投入大量资源来实施这些承诺。与此同时,人们的环保意识也在增强:在这个问题上,全球的社会和政治压力都在与日俱增。 上述这个例子让我们可以清楚地观察到在组织转型过程中各个元层面因素的依存关系:社会和生态层面的基本环境,即所谓的形势层面,既定的市场结构,即制度层面,以及在利基市场涌现出的创新和变化,这些层面的因素互相影响互。通常人们很难说清什么因素是触发组织需要转型的最根本原因,就如同经典的鸡生蛋还是蛋生鸡的问题。 欧盟委员会和其他政府现在已经开始履行绿色协议规定的义务,因此在制度层面启动了进一步的变革,这将影响现有的市场结构——这些法律措施都将成为变革的动力。迄今为止仅面向小众市场或尚未完全开发的可持续性的创新商机将有机会逐步在社会和经济上确立自己的地位,并将完全或部分取代既有的产品、流程、技术和商业模式。 例如,二氧化碳的排放定价上升导致近年来许多领域改用煤炭发电,或使用其他替代能源或技术,而这对气候特别有害。如果市场和政府可以做出改变,汽车共享、可回收材料以及利于气候中和的生产流程等创新和可持续概念将变得越来越重要,并推动转型进程向前发展。 [ultimate_heading main_heading=”中国对于实现全球二氧化碳排放目标非常重要。 您如何看待中国到2060年实现二氧化碳中和的政治决策?” heading_tag=”h5″ alignment=”left” main_heading_style=”font-weight:bold;”][/ultimate_heading] 国际社会已经来到了实现可持续发展目标的关键时刻。中国国家主席习近平最近宣布,未来将停止对海外煤电的投资,并在发展绿色能源方面给予发展中国家更多支持。中国已经认识到需要进一步深化可持续发展目标,以维持和扩大未来国际社会对中国产品的政治和社会接受度。此外,中国本身也在积极应对全球变暖的事实。一系列数据都表明了中国在这一问题上的雄心壮志和认真的态度:中国已成为世界上最大的电动汽车销售市场,可再生能源,例如太阳能和风能,正在显着增长。 中国决定到2060年实现气候中和经济,这对全球气候保护具有重大意义,因为中国是世界上最大的温室气体排放国;煤炭发电仍然是中国最重要的能源。为了实现这一目标,中国必须在接下来的几年内改革整个能源供应并重组其经济结构。因此,中国将对整个技术发展和全球经济产生决定性影响,因为我们知道中国政府将尽一切可能实现既定目标。 “中国实现气候中和的道路将对技术革新和全球经济产生重大影响。”…

组织转型

[ultimate_heading main_heading=”组织转型” heading_tag=”h1″ main_heading_color=”#ffffff” alignment=”left” main_heading_style=”font-weight:bold;”][/ultimate_heading][ultimate_heading main_heading=”战略、组织和人员层面的联动变革” heading_tag=”h3″ main_heading_color=”#ffffff” alignment=”left”][/ultimate_heading] 您的组织准备好迎接未来了吗? 我们将与您一起为组织的成功转型制定独特方案,使贵司在快速发展的数字化、气候中和与可持续发展时代获得成功。从市场战略定位到组织文化的发展,我们将从各个层面促进贵司战略目标的实现,增强组织的竞争力。 作为一家以系统论为理论依据的咨询公司,赛德拉克旨在有针对性地将战略、组织和人员发展相互联系起来,从而有效地增强组织的弹性。领导力和组织文化是实现企业发展愿景和培养组织环境适应能力的决定性杠杆。因此,我们从一开始就主动将它们整合到咨询流程中。 [ultimate_heading main_heading=”利用系统智慧” alignment=”left”][/ultimate_heading][ultimate_heading main_heading=”组织转型的决定性因素” heading_tag=”h3″ alignment=”left”][/ultimate_heading] 组织转型是一个具有挑战性的过程,其成功与否本质上取决于管理者和员工是否理性和感性地理解战略目标并支持变革以实现这些目标。这适用于所有行业,无论是汽车行业、机械工程、IT、金融及行政部门、化工行业还是能源行业。作为干预架构的一部分,我们整合了战略、组织和人员层面的各项措施,从而在战略背景下实现成功转型: [ultimate_heading main_heading=”塑造一个有吸引力的愿景” heading_tag=”h3″ el_class=”tablethead”][/ultimate_heading] 组织需要一个有意义且有吸引力的未来愿景,且需要让员工知道、理解并为此努力。愿景包括未来的企业形象和相关的战略定位。 [ultimate_heading main_heading=”市场、客户及环境分析” heading_tag=”h3″ el_class=”tablethead”][/ultimate_heading] 您对市场和客户的了解有多深? 我们收集有关市场发展、竞争优势、客户期望和潜力以及相关整体环境的有效数据,这些数据将被纳入战略制定流程或用于强化现有战略,帮助我们更清晰地了解市场环境。 [ultimate_heading main_heading=”制定战略地图” heading_tag=”h3″ el_class=”tablethead”][/ultimate_heading] 一项战略如果不被理解就无法实施。如果我们无法清楚地描述一项战略,别人便不可能理解它。战略地图提供了结构化与整体化框架,确保战略的清晰描述和落地实施。 [ultimate_heading main_heading=”管理与沟通流程” heading_tag=”h3″ el_class=”tablethead”][/ultimate_heading] 组织靠做出的决策维持运行。没有沟通,就没有决策;没有决策,业务就会停滞不前。引入合适的沟通平台和流程是保证组织在战略层面做出持续发展决策的重要因素。在这样的平台和流程内,相关人员可以充分讨论、反映并区分各种信息及组织所接收的外部刺激。 [ultimate_heading main_heading=”战略实施与有效性监测” heading_tag=”h3″ el_class=”tablethead”][/ultimate_heading] 战略的成功落地与否,需要组织清晰地监测战略措施执行的及时性、正确性,以及战略目标的实现程度。有效性监测工具从财务和客户的角度衡量战略目标的实现程度,而执行监测工具则从流程、学习和发展的角度衡量战略措施的执行程度。 [ultimate_heading main_heading=”增强创新能力的学习架构” heading_tag=”h3″ el_class=”tablethead”][/ultimate_heading] 将组织和人员的发展相互联系起来能使组织更轻松地应对环境的变化和日益增长的复杂性。合适的学习架构能确保员工随着组织的发展持续学习各项所需的技能:即在组织内部创造适当的框架条件,使员工可以不断适应变化的要求。 我们愿与您一起创建最优解决方案,确保贵司永续发展、基业长青。

New Work 以及对领导力的新要求

新的工作形式和领导力 新冠疫情让人们对更灵活的工作模式抱持更开放的态度,这些模式为员工提供更多自由,同时也要求他们承担更多个人责任。许多组织正在接受New Work的元素。在日益动荡的商业环境中,这是暂时的趋势还是必然的改变? [ult_buttons btn_title=”后疫情时代New Work模式相关文档下载” btn_link=”url:%23praesentation” btn_align=”ubtn-center” btn_title_color=”#ffffff” btn_bg_color=”#ffb536″ btn_bg_color_hover=”#1e365c” btn_title_color_hover=”#ffffff” icon_size=”32″ btn_icon_pos=”ubtn-sep-icon-at-left” btn_font_family=”font_family:Roboto|font_call:Roboto” btn_font_size=”desktop:20px;” btn_font_style=”font-weight:bold;” css_adv_btn=”.vc_custom_1639404078405{margin-right: 0px !important;margin-left: 0px !important;padding-top: 1px !important;padding-right: 4px !important;padding-bottom: 1px !important;padding-left: 4px !important;}” el_class=”kontakt-block”] 新的工作形式和领导力 新冠疫情让人们对更灵活的工作模式抱持更开放的态度,这些模式为员工提供更多自由,同时也要求他们承担更多个人责任。许多组织正在接受New Work的元素。在日益动荡的商业环境中,这是暂时的趋势还是必然的改变? [ult_buttons btn_title=”后疫情时代New Work模式相关文档下载” btn_link=”url:%23praesentation” btn_align=”ubtn-center” btn_title_color=”#ffffff” btn_bg_color=”#ffb536″ btn_bg_color_hover=”#1e365c” btn_title_color_hover=”#ffffff” icon_size=”32″ btn_icon_pos=”ubtn-sep-icon-at-left” btn_font_family=”font_family:Roboto|font_call:Roboto” btn_font_size=”desktop:20px;” btn_font_style=”font-weight:bold;” css_adv_btn=”.vc_custom_1639404069325{margin-right: 0px !important;margin-left: 0px !important;padding-top: 1px !important;padding-right:…

组织弹性

组织弹性 想要在当今商业世界多变的条件下成功生存的组织必须能够在保证稳定性的同时兼具灵活性。这样的组织可以在早期识别风险、机遇和自身弱点,并能够利用内外部的资源推动变革。组织科学家将这些能力称为组织弹性。 组织弹性 想要在当今商业世界多变的条件下成功生存的组织必须能够在保证稳定性的同时兼具灵活性。这样的组织可以在早期识别风险、机遇和自身弱点,并能够利用内外部的资源推动变革。组织科学家将这些能力称为组织弹性。 [ultimate_heading main_heading=”组织弹性 – 定义” alignment=”left”][/ultimate_heading] 国际标准化组织已经总结了弹性组织的基本原则、属性和发展过程。相应的标准包含组织弹性的定义: „组织弹性是组织吸收相关环境变化并适应这些变化以实现战略目标、持续发展并在未来保持活力的能力。有弹性的组织可以预测变化并减轻其对自身的影响、也善于利用组织内外的由变化带来的机会与威胁。“ – ISO标准 22316:2017, 赛德拉克翻译 Emily Lu 企业联络 +86 21 2422 5237 [ult_buttons btn_title=”联系我们” btn_link=”url:%23kontaktmoeglichkeiten” btn_align=”ubtn-center” btn_title_color=”#ffffff” btn_bg_color=”#ffb536″ btn_bg_color_hover=”#1e365c” btn_title_color_hover=”#ffffff” icon_size=”32″ btn_icon_pos=”ubtn-sep-icon-at-left” btn_font_family=”font_family:Roboto|font_call:Roboto” btn_font_size=”desktop:20px;” btn_font_style=”font-weight:bold;” css_adv_btn=”.vc_custom_1640664296465{margin-right: 0px !important;margin-left: 0px !important;padding-top: 1px !important;padding-right: 4px !important;padding-bottom: 1px !important;padding-left: 4px !important;}” el_class=”kontakt-block”][ultimate_heading main_heading=”组织弹性的重要性” alignment=”left”][/ultimate_heading] 没有任何组织可以避免危机——新冠疫情已经迅速向我们展示了当组织无法跟上其相关环境的动态发展时会发生什么。 长期以来,快速灵活地应对不断变化的环境条件的能力被看做是组织取得成功的重要因素。一方面,销售和采购市场的需求正在不断变化且速度不断加快。另一方面,由于数字化和市场的复杂性,创新周期也显著加快。面对快速竞争,组织面临着开发全新的创造性的解决方案的挑战,以便继续满足其涉众的需求。 在很多组织中,管理层已经做得非常好并开发了有吸引力的概念。但这些持续的调整过程会耗费组织大量的精力。期望的结果往往无法实现,或一旦实现便立即再次受到质疑。这让无论是管理者还是员工都感到心力交瘁。 而有弹性的组织,由于领导层更注重于发展组织适应变化与变革能力的必要的条件,因此可以更轻松地应对这些变化与适应过程。…

人力资源业务合作伙伴与赋能者

从僵化的行政职能到积极为组织创造价值的部门:疫情的考验更凸显了当今的人力资源部门能够且必须取得的成就远不止处理行政任务。人力资源业务合作伙伴(HRBP)概念的开发及合理推行,正是利用这种潜力将人员和战略发展有效联系起来的机会。 从僵化的行政职能到积极为组织创造价值的部门:疫情的考验更凸显了当今的人力资源部门能够且必须取得的成就远不止处理行政任务。人力资源业务合作伙伴(HRBP)概念的开发及合理推行,正是利用这种潜力将人员和战略发展有效联系起来的机会。 [ultimate_heading main_heading=”与HRBP一起实现人力资源转型” alignment=”left”][/ultimate_heading] 在过去的几十年里,人力资源部门的职能范围发生了巨大变化。随着职能的分化,企业对HR部门的要求也越来越高:高管发展、人员招聘和发展、雇主品牌和企业文化相关问题的处理等等。而这些还仅是如今HR部门所负责的各项任务中的一部分。为了能够跟上日益增长的复杂性,企业需要明智地给人力资源部门定位,将其纳入战略层面,与业务管理拥有同等地位。因此,将HR从单纯的行政管理发展为战略业务合作伙伴是非常重要的。多年来,HRBP的概念一直被视为实现这一转变的有效途径。然而在许多情况下,它的实施并没有达到预期的结果。 我们希望为您的人力资源部门在企业内长久的专业化发展提供咨询与支持,帮助人力资源在公司中获得所需的地位。人力资源只有作为管理层和业务部门高管称职的、公认的合作伙伴,才有可能积极地为企业的价值创造做出贡献,并通过合适的人事政策有效推动企业战略的实施。 Emily Lu 企业联络 +86 21 2422 5237 [ult_buttons btn_title=”联系我们” btn_link=”url:%23kontaktmoeglichkeiten” btn_align=”ubtn-center” btn_title_color=”#ffffff” btn_bg_color=”#ffb536″ btn_bg_color_hover=”#1e365c” btn_title_color_hover=”#ffffff” icon_size=”32″ btn_icon_pos=”ubtn-sep-icon-at-left” el_class=”kontakt-block” btn_font_family=”font_family:Roboto|font_call:Roboto” btn_font_size=”desktop:20px;”] 欢迎通过我们免费的简短测评分析贵司的人事管理效率。请您放心,所有数据和您的参与都是保密的。 [ult_buttons btn_title=”开始测评” btn_link=”url:https%3A%2F%2Fbefragung.sedlak-partner.de%2Findex.php%2F79613%3Flang%3Den|title:%E5%BC%80%E5%A7%8B%E6%B5%8B%E8%AF%84|target:_blank” btn_align=”ubtn-center” btn_title_color=”#ffffff” btn_bg_color=”#ffb536″ btn_bg_color_hover=”#1e365c” btn_title_color_hover=”#ffffff” icon_size=”32″ btn_icon_pos=”ubtn-sep-icon-at-left” btn_font_family=”font_family:Roboto|font_call:Roboto” btn_font_size=”desktop:20px;” btn_font_style=”font-weight:bold;” css_adv_btn=”.vc_custom_1676879361379{margin-right: 0px !important;margin-left: 0px !important;padding-top: 1px !important;padding-right: 4px !important;padding-bottom: 1px !important;padding-left: 4px !important;}” el_class=”kontakt-block”][ultimate_heading…

领导力——组织的一项职能

传统意义上对领导力的理解在现今语境下已经过时了。高管们或许还认为自己是维持组织秩序和效率的最重要杠杆,但这种英雄式自我概念的时代已经结束了。当今世界的工作环境和日益复杂的市场需要不同形式的领导力。 传统意义上对领导力的理解在现今语境下已经过时了。 高管们或许还认为自己是维持组织秩序和效率的最重要杠杆。但这种英雄式自我概念的时代已经结束了。当今世界的工作环境和日益复杂的市场需要不同形式的领导力。 [ultimate_heading main_heading=”领导力 – 组织的一项职能” alignment=”left”][/ultimate_heading] 在系统性组织咨询中,我们将领导力理解为一种旨在确保组织未来生存能力的组织职能。 领导力不是一项依赖于个人的能力,而是通过不同组织职能之间交织的横向与纵向的有效互动才能完成的任务。  当今世界的工作环境与日益复杂的市场需求,需要领导层不但善于综合分析与社交,也要具备反思的能力与行动的魄力。与领导职能相关的人员需要在各个层面谨慎思考,观察内外形势的发展,并从这些观察中选取有用的信息,将其纳入组织的内部沟通中。 通过这种方式,组织可以增强其对相关环境中的新动向及变化的敏感性,也能及时感知到当前或潜在的组织内部问题。 Emily Lu 企业联络 +86 21 2422 5237 [ult_buttons btn_title=”联系我们” btn_link=”url:%23kontaktmoeglichkeiten” btn_align=”ubtn-center” btn_title_color=”#ffffff” btn_bg_color=”#ffb536″ btn_bg_color_hover=”#1e365c” btn_title_color_hover=”#ffffff” icon_size=”32″ btn_icon_pos=”ubtn-sep-icon-at-left” btn_font_family=”font_family:Roboto|font_call:Roboto” btn_font_size=”desktop:20px;” btn_font_style=”font-weight:bold;” css_adv_btn=”.vc_custom_1634183015642{margin-right: 0px !important;margin-left: 0px !important;padding-top: 1px !important;padding-right: 4px !important;padding-bottom: 1px !important;padding-left: 4px !important;}” el_class=”kontakt-block”][ultimate_heading main_heading=”对领导力的传统理解已经过时” alignment=”left”][/ultimate_heading] 领导者自我形象的转变 根据对组织的传统理解,管理层的任务是确保组织“机器”的效率,通过激励或制裁等措施,最大限度地减少员工产生的“破坏性”影响或其他破坏性因素,并进一步优化现有流程。 因此,管理层从“外部视角”观察正在发生的事情,并从观察中得出结论。 从传统角度来说,领导力来自于个人并影响着个人。领导力最重要的因素是领导者的个人特征与技能,即“领导素质”,并籍此推动工作,达成目标。这与领导者的“英雄式”自我形象密切相关:他们期望能够完全掌控自己所管辖的领域,在偏离目标或常态的情况下及时施加指导性干预。而当出现失败或错误时,通常由领导者个人承担责任。 组织不是一台简单的机器 对组织的传统理解是基于这样一个前提,即某种输入基本上会产生某种预期的输出。在这个前提下,人们可以把组织看做简单的机器。这些机器中任何偏离预期的因果关系都可以很容易地找到解释,比如相关人员效率低下或缺乏积极性、现有架构效率低或有错误,或对现有资源的利用不够充分。 在这种语境下,组织内外的复杂性大大降低,从而也显著降低了人员的不稳定性。此概念中被广泛认知的因果关系使得成败的归因相对清晰,因此也能对问题的处理给出相对清晰的“指示”。通过淡化或隐藏组织内及相关环境中的社会属性事件,确保组织内人员行为的稳定性。…

战略开发:系统智慧是关键成功因素

组织所面对的环境充满了变数和不确定性。稳健的可持续性战略能使组织在不确定的环境中依然保持清醒,作出有长远意义的明智决策,保证组织的平稳运行。如果我们充分利用系统智慧,则能为组织的战略规划提供新的可能性。 组织所面对的环境充满了变数和不确定性。稳健的可持续性战略能使组织在不确定的环境中依然保持清醒,作出有长远意义的明智决策,保证组织的平稳运行。如果我们充分利用系统智慧,则能为组织的战略规划提供新的可能性。 [ultimate_heading main_heading=”不确定性:企业运行的基础” alignment=”left”][/ultimate_heading] 未来,是, 也将一直是不确定的。这本身并不是一件坏事,而恰恰是给了企业机会,如果它能比其他竞争对手更早察觉到未来的发展趋势。商业社会成功的本质就是发现市场或社会上的需求及问题,并先于他人找到合适的解决方案。公司因此需要在战略发展框架内思考自己的未来,创造一个有价值的未来愿景。 可持续战略能让组织看到了现实和未来之间的差距。这种差距能激发组织将必要的精力投入到前瞻性自我更新的工作中去。此外,稳定的战略也为组织日常的运行指明了方向:管理层和员工都能明确知道各自的工作目标。这将使企业日常的决策变得更安全。 Emily Lu 企业联络 +86 21 2422 5237 [ult_buttons btn_title=”获取免费资讯” btn_link=”url:%23download” btn_align=”ubtn-center” btn_title_color=”#ffffff” btn_bg_color=”#ffb536″ btn_bg_color_hover=”#1e365c” btn_title_color_hover=”#ffffff” icon_size=”32″ btn_icon_pos=”ubtn-sep-icon-at-left” btn_font_family=”font_family:Roboto|font_call:Roboto” btn_font_size=”desktop:20px;” btn_font_style=”font-weight:bold;” css_adv_btn=”.vc_custom_1618823338956{margin-right: 0px !important;margin-left: 0px !important;padding-top: 1px !important;padding-right: 4px !important;padding-bottom: 1px !important;padding-left: 4px !important;}” el_class=”kontakt-block”][ultimate_heading main_heading=”将战略发展视作团队经验” alignment=”left”][/ultimate_heading] 系统组织咨询将战略开发视为组织内整个管理团队的一项联合任务,不能委托给外部。而战略工作不该是一个独立的、与实际脱节的过程,而应理解为一项日常管理任务。 制定战略的基础是整个管理团队共同提出的一系列假设,比如有关并购发展的可能,或者有关市场与股东的期望和要求。然而,这些假设并非一成不变的,我们需要定期检验这些假设的有效性。 在战略复盘的过程中,我们可以弄清楚哪些目标我们是要坚守的,哪些是需要根据作出调整的,以此以确保公司未来的生存能力。 在基本框架环境可能改变的大条件下,通过定期分析组织所采用的战略路线,并根据商业环境中的动态变化在必要时及时进行调整,才能确保企业基业长青。 稳健的可持续性战略可以对以下关键问题作出回答: 我们将来想成为谁? 我们希望活跃在哪些市场上? 我们希望关注哪些客户群体? 我们希望为客户提供哪些服务和价值? 我们希望如何将自己与竞争对手区分开来? [ultimate_heading…