文化发展的11点成功因素

企业文化, 管理咨询, 组织

企业文化并非随着管理层的决策就能迅速改变的。阅读我们的企业文化白皮书，了解现代企业文化发展的成功因素。 下载白皮书: 有效发展企业文化的11点成功因素 企业文化并非随着管理层的决策就能迅速改变的。阅读我们的企业文化白皮书，了解现代企业文化发展的成功因素。 下载白皮书 [ultimate_heading main_heading=”为什么企业文化如此重要？” alignment=”left”][/ultimate_heading] 在我们探讨文化发展的成功因素之前，首先要了解企业文化在组织日常工作中的重要性。 企业文化对组织的行为协调起着至关重要的影响。它会影响员工的决策、动机和凝聚力、绩效等，也可能成为创新、战略或其他重大变革过程中的决定性因素。 企业文化不仅在组织内部影响深远，在招聘方面同样发挥着重要作用：在选择雇主时，越来越多的申请人在意自己是否能够认同未来雇主的公司文化。 符合战略目标的现代企业文化，不仅可以促进战略目标的实现，还能提高组织的创新和适应能力。 它为员工指明方向，并潜移默化地将期望目标与日常工作联系起来。此外，良好的企业文化也能创造更愉快的工作氛围，还能帮助公司寻找并保留合适的人才。 如果组织的战略方向发生转变，或即将启动一项变革，那我们必须将企业文化也纳入考量。 Robert A. Sedlák 赛德拉克CEO | 华东师范大学客座教授 如果市场环境发生变化，公司不仅需要进行战略调整，自身的企业文化也必须随之调整。只有这样才能确保公司的变革流程得到全体员工的支持并最终取得成功。 想了解更多吗？我们很乐意通过Microsoft Teams 或 Zoom 为您安排在线会议，进一步向您介绍我们的咨询理念和方法。 [ultimate_heading main_heading=”什么情况下文化发展更具意义？” alignment=”left”][/ultimate_heading] 许多公司向我们报告说，在一些例如实现战略目标或引入新流程这样的组织变革中，企业文化常常成为变革的绊脚石。在企业发展和变革过程中，我们经常听到如下陈述： 企业文化或许会阻碍变革进程，但它也可以积极正向地推动即将到来的变革。 [ultimate_heading main_heading=”白皮书：有效发展企业文化的成功因素” alignment=”left”][/ultimate_heading] 本文总结了公司如何有效并有针对性地发展企业文化的11点关键成功因素，并列出了变革过程中的侧重点。 在六个简短易懂的章节中，分别回答了以下问题： 为什么企业文化如此重要？ 什么是企业文化？ 文化发展什么时候更有意义？ 如何衡量企业文化？…

企业文化——是绊脚石还是助推器？

企业文化, 管理咨询

无论是企业的战略工作、人才招聘与留用、还是日常业务的处理，企业文化都可能成为您前进路上的助推器或是绊脚石。 无论是企业的战略工作、人才招聘与留用、还是日常业务的处理，企业文化都可能成为您前进路上的助推器或是绊脚石。 [ultimate_heading main_heading=”为什么企业文化如此重要” alignment=”left”][/ultimate_heading] 企业文化对组织的行为协调起着至关重要的影响。它会影响员工的决策、动机和凝聚力、绩效等，也可能成为创新、战略或其他重大变革过程中的决定性因素。 要成功发展企业文化，第一步是衡量现行的企业文化，以使之具有可讨论性，并明确目标文化与现行文化之间的差异。 Robert A. Sedlák 赛德拉克CEO | 华东师范大学客座教授 如果市场环境发生变化，公司不仅需要进行战略调整，自身的企业文化也必须随之调整。只有这样才能确保公司的变革流程得到全体员工的支持并最终取得成功。

调研报告发表于华东师范大学学报

中国, 管理咨询

[ultimate_heading main_heading=”中国教育体系质量研究报告发表” alignment=”left” main_heading_margin=”margin-top:-20px;”][/ultimate_heading] 赛德拉克于2013年与中国最著名的综合性大学之一的华东师范大学一起成立了“华东师范大学-赛德拉克信息技术支持系统性变革和创新研究中心”（ECNU-S&P研究中心）。 中国智慧教育项目是此次研究合作的一部分。该项目的目的是通过让教师担任教练角色，促进学生终身学习技能的发展，从而长远改善教育质量。 在项目开始之初的2016年，我们曾做过一个关于在华外企对中国毕业生期望分析的研究。作为这项调研的后续，我们将调研对象又扩展到在外企工作的中国年轻人。这两项调研的结果都刊登在华东师范大学学报教育科学版2021年11月期上。 [ultimate_heading main_heading=”调研重点与结果” alignment=”left” margin_design_tab_text=””][/ultimate_heading] 随着全球化的进程，企业对员工和人才的需求被不断重新定义。越来越多的西方企业需要在中国市场寻找具备职业素养的年轻劳动力，以满足其对人才的日益增长的需求。中国的高校或高等教育体系能否跟上瞬息万变的新世界？进入职场后，中国大学生的职业素养能否满足企业的期望？基于这些问题，ECNU-S&P研究中心自2014年以来在中国智慧教育项目的框架内通过多项不同研究，探讨中国高校毕业生的职业素养。 该项研究的一个重点是中国毕业生在多大程度上满足了国际公司的人才需求。为了了解中国教育对劳动力市场的影响，研究中心的第一步是对外企公司进行大规模调研，让其管理层对中国青年员工的职业素养做出评估。我们首先通过一项在线调研了解外企对中国高校毕业生的职业素养期望，以及毕业生对这些期望的达成度。在上海德国商会的支持下，约有300多家在华的西方公司参与了此项调研。 根据调研结果，我们又持续对高校毕业生的职业素养进行了深入分析。在2017年，赛德拉克与华东师范大学合作编写了一份综合研究报告，于2018年发表在德商会杂志《Ticker》上，并于2019年由华东师大作为重要研究成果提交给教育部。 2020年9月，应华东师范大学学报教育科学版的邀请，ECNU-S&P研究中心在现有研究成果的基础上开展后续研究，从青年员工自身的视角出发对中国大学生职业素养的课题研究进行了补充。 此项后续研究为定性分析，共有30名青年员工参与了线上或线下访谈。受访者的类型分为三部分：在中国为西方外企工作的青年员工，在德国或其他欧洲国家为跨国公司工作的青年员工，以及为有跨国业务的中国公司工作的青年员工。在访谈中，受访者能够表达他们对原先调查结果（外企管理层对中国高校毕业生职业素养的评估）的认可度，并反思自己在多大程度上能将学校所学转化成工作所需，又是什么导致了中国大学生具有一些普遍的职业素养的短板。 该调研揭示了一些有趣且有启发性的结果：一方面，西方企业的管理层常常认为中国大学生的方法论和社交技能不足，使得他们难以将学校习得的理论知识应用到实践工作中，而文化的差异也进一步阻碍了他们发挥自己的优势。另一方面，超过一半的受访年轻专业人士认为，外企管理层低估了中国大学生的一些能力，如批判性思维、责任感等，其原因是中西方职场文化的差异以及由此产生的观察和评估模式的差异。 然而，所有受访者都同意外企对中国高校毕业生职业素养评估的总体结果，并承认中国大学生在一些软性技能方面的缺乏，而这与中国的教育体系密切相关。 获取调研摘要 [ultimate_heading main_heading=”关于中国智慧教育项目” alignment=”left” margin_design_tab_text=””][/ultimate_heading] “华东师范大学-赛德拉克信息技术支持系统性变革和创新研究中心”（ECNU-S&P研究中心）成立于2013年。中国智慧教育研究是该研究中心的第二个项目，旨在长期改善中国教育体系，赋能教师，使学生能够发展他们的实践技能。 我们期望中国未来的教育将建立在平等、优质和创新的基础之上。 [ultimate_heading main_heading=”更多信息” alignment=”left” margin_design_tab_text=””][/ultimate_heading] 中国“人才战争”新战略 德国企业对中国毕业生期望分析 绩效模拟器®在华应用 在华咨询服务 [ultimate_heading main_heading=”联系我们” alignment=”left” margin_design_tab_text=””][/ultimate_heading] 我们期待与您就我们在中国的研究合作、中国劳动力市场的特殊性以及亚洲当前的市场发展做进一步探讨： 电话咨询 欢迎电话垂询，获取更多细节信息 +86 21 24 22 52 37 邮件咨询 欢迎发送邮件，告知您的疑问或建议 发送邮件 线上咨询 欢迎随时给我们线上留言

企业可持续发展战略地图

人力资源, 企业文化, 战略, 管理咨询, 组织

[ultimate_heading main_heading=”企业可持续发展战略地图” heading_tag=”h1″ main_heading_color=”#ffffff” alignment=”left” main_heading_style=”font-weight:bold;”][/ultimate_heading][ultimate_heading main_heading=”目标 | 环境 | 员工 | 利润” heading_tag=”h3″ main_heading_color=”#ffffff” alignment=”left”][/ultimate_heading] 在瞬息万变的世界中，拥有正确的定位于企业而言是至关重要的。 通过我们的企业可持续发展战略图，我们将会与您一起，结合财务、生态与社会要求和目标，以及其他相关战略杠杆，制定适合贵司的战略。 期待与您携手，有目标地可持续地推进企业发展。 [ultimate_heading main_heading=”企业未来发展的战略规划” alignment=”left”][/ultimate_heading] 只有当一个组织清楚地知道自己需要什么、目标是什么的时候，它才能有针对性地使用其资源并获得长远成功。合适的战略规划能为企业的日常运营指明方向，保证企业在不稳定的环境中也能保持决策能力。 对于企业责任和可持续发展问题也是同样的道理，管理层和员工在这些方面也需要明确的方向。如今的企业在可持续发展这点上不能停留在纸上谈兵，而是必须付诸行动，言行合一。否则客户、员工和其他涉众都会很快感觉到企业仅仅是在作秀，企业也会因此付出代价。 只有在这些战略定位能在企业内实际落地、理解和内化时，才能给予管理层和员工在可持续性问题上的可信度和发言权。出于这个原因，我们根据在卡普兰和诺顿的“经典战略地图”基础上，拓展了更多视角，为在战略背景不同观点的结合提供有效工具。 与我们一起塑造未来 [ultimate_heading main_heading=”企业可持续发展战略地图” alignment=”left”][/ultimate_heading] [ultimate_heading main_heading=”什么是战略地图？” heading_tag=”h3″ alignment=”left”][/ultimate_heading]战略地图是用于描述和实施战略的结构化综合框架。它从以下几个方面将抽象的战略以及各杠杆之间的显性效应关系作出可视化呈现： 财务 客户 流程 “赋能” (学习/发展) 除此之外，企业可持续发展战略地图还包括以下两个额外的维度： 价值观 环境…

访谈：EVOLUTION项目五年谈

企业文化, 战略, 管理咨询, 组织, 领导力

[ultimate_heading main_heading=”ROBERT A. SEDLÁK 先生访谈” heading_tag=”h3″ alignment=”left”][/ultimate_heading][ultimate_heading main_heading=”赛德拉克CEO | 华东师范大学客座教授 | 商业调解员” heading_tag=”h4″ alignment=”left” main_heading_margin=”margin-top:0px;”][/ultimate_heading][ultimate_heading main_heading=”“EVOLUTION项目自始至终致力于提升E/D/E集团的综合能力，保证集团的可持续发展发展。”” alignment=”left” main_heading_style=”font-weight:bold;” el_class=”heinz”][/ultimate_heading] 自 2016 年以来，E/D/E一直在进行战略开发与组织发展流程，即EVOLUTION项目。这一变革项目意义深远，由系统管理咨询公司赛德拉克提供专业的服务。赛德拉克董事长兼首席执行官 Robert A. Sedlák教授介绍了如何通过E/D/E与赛德拉克咨询团队的密切合作，开发并实施针对E/D/E需求量身定制的持续有效的解决方案。 访谈内容刊发于PVH-Magazin杂志3/2021刊. [ultimate_heading main_heading=”SEDLÁK 教授，E/D/E 于2016 年启动了 EVOLUTION项目，涉及全面的战略与组织发展流程。该项目是怎么发生的？” heading_tag=”h5″ alignment=”left” main_heading_style=”font-weight:bold;”][/ultimate_heading] E/D/E，尤其是 Andreas Trautwein 博士，已经认识到集团需要做出改变。他希望当E/D/E尚处在一个优势地位的时候未雨绸缪，为集团未来的发展做好准备————这是EVOLUTION项目开始的信号。当时的关键触发因素之一是组织在业务增长方面遇到困难。如果市场条件发生变化，这不仅需要企业重新调整战略，企业文化也必须随之变化。 [ultimate_heading main_heading=”为何企业文化如此重要？” heading_tag=”h5″ alignment=”left” main_heading_style=”font-weight:bold;”][/ultimate_heading] 企业文化包括价值观、期望、行为模式和行为准则。这些都对决策流程和我们在组织内的沟通方式方式有重大影响。此外，企业文化对企业的形象也有很大贡献。然而，企业文化的决定或者改变不可能是一蹴而就的。作为项目的第一步，我们在2016年春季联合开展了E/D/E集团的全面文化调查。E/D/E自身必须明确：是什么在让公司持续运行？什么能使它强大，又是什么会阻碍其发展？哪些是帮助公司在未来的获得成功的因素？为什么需要作出变革？ “如果要进行可持续的变革，变革的动力必须是自发的，即从组织内部产生。” [ultimate_heading main_heading=”您是一名系统性组织顾问，但您认为组织不能从外进行改变。 您能更详细地解释一下吗？” heading_tag=”h5″ alignment=”left” main_heading_style=”font-weight:bold;”][/ultimate_heading] 作为一家系统性的组织咨询公司，我们并不将企业视为具有简单因果关系的机器，而是视为由其内部关系网络决定的复杂的社会系统。组织设计的本质是为了保持高度的内部稳定性。这对组织，尤其是在动荡时期，保持运行能力是十分必要的。这种组织稳定性无法从外部进行干预。 如果想要组织产生持续的变化，这种变化必须源于内部。作为外部各方，我们只能间接影响这一点。为此，我们考虑了公司的具体情况，并结合对现状产生相关影响的因素而设计了适当的干预措施。通常，我们需要较为彻底的干预措施来改变积年累月发展起来的组织架构与流程。制定这些干预措施时还需要具备相当的预见性，以便组织能够持续应对环境中发生的变化甚至是一些破坏性因素。 [ultimate_heading…

访谈：企业的可持续发展

企业文化, 战略, 未来, 管理咨询, 组织, 领导力

[ultimate_heading main_heading=”ROBERT A. SEDLÁK访谈” heading_tag=”h3″ alignment=”left”][/ultimate_heading][ultimate_heading main_heading=”赛德拉克CEO | 华东师范大学客座教授 | 商业调解员” heading_tag=”h4″ alignment=”left” main_heading_margin=”margin-top:0px;”][/ultimate_heading][ultimate_heading main_heading=”“可持续发展和企业责任是企业战略的组成部分”” alignment=”left” main_heading_style=”font-weight:bold;” el_class=”heinz”][/ultimate_heading] 在气候变化和资源日益稀缺的时代，可持续性对企业及其商业模式至关重要。企业承担社会责任的政治需求和社会需求都在不断增强。系统组织咨询公司赛德拉克董事长兼首席执行官Robert A. Sedlák教授解释了为什么当今企业的战略工作不仅要包括经济层面，还包括生态和社会层面，以及企业如何更好地实现可持续的发展。 [ultimate_heading main_heading=”人人都把可持续发展的话题挂在嘴边，这也是一个与当前的社会、经济和政治上都高度相关的话题。您怎么看待这个话题？” heading_tag=”h5″ alignment=”left” main_heading_style=”font-weight:bold;”][/ultimate_heading] 可持续性发展不仅意味着保护环境和气候。它还关乎社会正义、文化变革、诚信、经济效率、生活方式和社会承诺。当前人类面临着许多生态、经济和社会方面的重大议题，比如气候变化、资源匮乏以及全球合作等。组织也会受到这些因素的影响。 在过去的几十年中曾帮助组织做出成功决策的许多既定标准现在都已过时了：随着社会意识的变化（人们越来越关注生态和社会问题），市场的变化以及相关法律的变化，人们对组织的需求也正在发生变化。组织需要重新考虑如何确保自身的生存能力。面对这些变化，组织不仅要找到合适的答案，同时还需要获得相关涉众的认可。 这并不意味着组织要去抓住每一个新兴趋势，而是需要一套适当的观察和评估流程以及标准，以便使组织可以及早预测环境中与之相关的一些变化（例如当前社会对气候保护和社会正义的关注和需求），并能从中得出与组织相关的正确的结论。 “在过去几十年中曾经帮助组织做出成功决策的许多既定标准现在都已经过时了。组织需要找到这些变化的答案，同时也需要获得相关涉众的认可。” [ultimate_heading main_heading=”根据这些描述，这不仅涉及生态环境的变化，还包含了社会层面的影响。” heading_tag=”h5″ alignment=”left” main_heading_style=”font-weight:bold;”][/ultimate_heading] 的确是。如果经济、生态、社会、文化以及卫生环境发生了变化，这对在其下生活的每个人都将产生重大影响。我们正处于一个所谓的过渡阶段，即一次由相互作用影响的一系列小变革所带来的全面的社会技术系统的大变革。气候变化、数字化、人口变化、资源稀缺、能源转型、日益加剧的社会不平等以及疫情等因素的相互关联对许多领域的运转造成了压力，并导致这些领域的世界观发生变化。我们对这些事态的发展需要有远见的认识，并将之纳入战略工作。公司面临的挑战是明确如何在生态、社会和价值观层面定位自己——“逃避”承担责任必然会受到惩罚。 [ultimate_heading main_heading=”欧洲为自己设定了到2050年实现气候中和的目标，德国的目标是到2045年。您如何评估这些目标在您提到的组织转型过程中的影响？” heading_tag=”h5″ alignment=”left” main_heading_style=”font-weight:bold;”][/ultimate_heading] 随着2019年12月通过的绿色协议，欧盟委员会为欧盟制定了远大的气候和环境保护目标，这对经济产生了重大影响。 如今世界各国政府越来越意识到是时候对之前所作出的气候承诺采取行动了，并需要投入大量资源来实施这些承诺。与此同时，人们的环保意识也在增强：在这个问题上，全球的社会和政治压力都在与日俱增。 上述这个例子让我们可以清楚地观察到在组织转型过程中各个元层面因素的依存关系：社会和生态层面的基本环境，即所谓的形势层面，既定的市场结构，即制度层面，以及在利基市场涌现出的创新和变化，这些层面的因素互相影响互。通常人们很难说清什么因素是触发组织需要转型的最根本原因，就如同经典的鸡生蛋还是蛋生鸡的问题。 欧盟委员会和其他政府现在已经开始履行绿色协议规定的义务，因此在制度层面启动了进一步的变革，这将影响现有的市场结构——这些法律措施都将成为变革的动力。迄今为止仅面向小众市场或尚未完全开发的可持续性的创新商机将有机会逐步在社会和经济上确立自己的地位，并将完全或部分取代既有的产品、流程、技术和商业模式。 例如，二氧化碳的排放定价上升导致近年来许多领域改用煤炭发电，或使用其他替代能源或技术，而这对气候特别有害。如果市场和政府可以做出改变，汽车共享、可回收材料以及利于气候中和的生产流程等创新和可持续概念将变得越来越重要，并推动转型进程向前发展。 [ultimate_heading main_heading=”中国对于实现全球二氧化碳排放目标非常重要。 您如何看待中国到2060年实现二氧化碳中和的政治决策？” heading_tag=”h5″ alignment=”left” main_heading_style=”font-weight:bold;”][/ultimate_heading] 国际社会已经来到了实现可持续发展目标的关键时刻。中国国家主席习近平最近宣布，未来将停止对海外煤电的投资，并在发展绿色能源方面给予发展中国家更多支持。中国已经认识到需要进一步深化可持续发展目标，以维持和扩大未来国际社会对中国产品的政治和社会接受度。此外，中国本身也在积极应对全球变暖的事实。一系列数据都表明了中国在这一问题上的雄心壮志和认真的态度：中国已成为世界上最大的电动汽车销售市场，可再生能源，例如太阳能和风能，正在显着增长。 中国决定到2060年实现气候中和经济，这对全球气候保护具有重大意义，因为中国是世界上最大的温室气体排放国；煤炭发电仍然是中国最重要的能源。为了实现这一目标，中国必须在接下来的几年内改革整个能源供应并重组其经济结构。因此，中国将对整个技术发展和全球经济产生决定性影响，因为我们知道中国政府将尽一切可能实现既定目标。 “中国实现气候中和的道路将对技术革新和全球经济产生重大影响。”…

组织转型

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[ultimate_heading main_heading=”组织转型” heading_tag=”h1″ main_heading_color=”#ffffff” alignment=”left” main_heading_style=”font-weight:bold;”][/ultimate_heading][ultimate_heading main_heading=”战略、组织和人员层面的联动变革” heading_tag=”h3″ main_heading_color=”#ffffff” alignment=”left”][/ultimate_heading] 您的组织准备好迎接未来了吗？ 我们将与您一起为组织的成功转型制定独特方案，使贵司在快速发展的数字化、气候中和与可持续发展时代获得成功。从市场战略定位到组织文化的发展，我们将从各个层面促进贵司战略目标的实现，增强组织的竞争力。 作为一家以系统论为理论依据的咨询公司，赛德拉克旨在有针对性地将战略、组织和人员发展相互联系起来，从而有效地增强组织的弹性。领导力和组织文化是实现企业发展愿景和培养组织环境适应能力的决定性杠杆。因此，我们从一开始就主动将它们整合到咨询流程中。 [ultimate_heading main_heading=”利用系统智慧” alignment=”left”][/ultimate_heading][ultimate_heading main_heading=”组织转型的决定性因素” heading_tag=”h3″ alignment=”left”][/ultimate_heading] 组织转型是一个具有挑战性的过程，其成功与否本质上取决于管理者和员工是否理性和感性地理解战略目标并支持变革以实现这些目标。这适用于所有行业，无论是汽车行业、机械工程、IT、金融及行政部门、化工行业还是能源行业。作为干预架构的一部分，我们整合了战略、组织和人员层面的各项措施，从而在战略背景下实现成功转型： [ultimate_heading main_heading=”塑造一个有吸引力的愿景” heading_tag=”h3″ el_class=”tablethead”][/ultimate_heading] 组织需要一个有意义且有吸引力的未来愿景，且需要让员工知道、理解并为此努力。愿景包括未来的企业形象和相关的战略定位。 [ultimate_heading main_heading=”市场、客户及环境分析” heading_tag=”h3″ el_class=”tablethead”][/ultimate_heading] 您对市场和客户的了解有多深？ 我们收集有关市场发展、竞争优势、客户期望和潜力以及相关整体环境的有效数据，这些数据将被纳入战略制定流程或用于强化现有战略，帮助我们更清晰地了解市场环境。 [ultimate_heading main_heading=”制定战略地图” heading_tag=”h3″ el_class=”tablethead”][/ultimate_heading] 一项战略如果不被理解就无法实施。如果我们无法清楚地描述一项战略，别人便不可能理解它。战略地图提供了结构化与整体化框架，确保战略的清晰描述和落地实施。 [ultimate_heading main_heading=”管理与沟通流程” heading_tag=”h3″ el_class=”tablethead”][/ultimate_heading] 组织靠做出的决策维持运行。没有沟通，就没有决策；没有决策，业务就会停滞不前。引入合适的沟通平台和流程是保证组织在战略层面做出持续发展决策的重要因素。在这样的平台和流程内，相关人员可以充分讨论、反映并区分各种信息及组织所接收的外部刺激。 [ultimate_heading main_heading=”战略实施与有效性监测” heading_tag=”h3″ el_class=”tablethead”][/ultimate_heading] 战略的成功落地与否，需要组织清晰地监测战略措施执行的及时性、正确性，以及战略目标的实现程度。有效性监测工具从财务和客户的角度衡量战略目标的实现程度，而执行监测工具则从流程、学习和发展的角度衡量战略措施的执行程度。 [ultimate_heading main_heading=”增强创新能力的学习架构” heading_tag=”h3″ el_class=”tablethead”][/ultimate_heading] 将组织和人员的发展相互联系起来能使组织更轻松地应对环境的变化和日益增长的复杂性。合适的学习架构能确保员工随着组织的发展持续学习各项所需的技能：即在组织内部创造适当的框架条件，使员工可以不断适应变化的要求。 我们愿与您一起创建最优解决方案，确保贵司永续发展、基业长青。

New Work 以及对领导力的新要求

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新的工作形式和领导力 新冠疫情让人们对更灵活的工作模式抱持更开放的态度，这些模式为员工提供更多自由，同时也要求他们承担更多个人责任。许多组织正在接受New Work的元素。在日益动荡的商业环境中，这是暂时的趋势还是必然的改变？ [ult_buttons btn_title=”后疫情时代New Work模式相关文档下载” btn_link=”url:%23praesentation” btn_align=”ubtn-center” btn_title_color=”#ffffff” btn_bg_color=”#ffb536″ btn_bg_color_hover=”#1e365c” btn_title_color_hover=”#ffffff” icon_size=”32″ btn_icon_pos=”ubtn-sep-icon-at-left” btn_font_family=”font_family:Roboto|font_call:Roboto” btn_font_size=”desktop:20px;” btn_font_style=”font-weight:bold;” css_adv_btn=”.vc_custom_1639404078405{margin-right: 0px !important;margin-left: 0px !important;padding-top: 1px !important;padding-right: 4px !important;padding-bottom: 1px !important;padding-left: 4px !important;}” el_class=”kontakt-block”] 新的工作形式和领导力 新冠疫情让人们对更灵活的工作模式抱持更开放的态度，这些模式为员工提供更多自由，同时也要求他们承担更多个人责任。许多组织正在接受New Work的元素。在日益动荡的商业环境中，这是暂时的趋势还是必然的改变？ [ult_buttons btn_title=”后疫情时代New Work模式相关文档下载” btn_link=”url:%23praesentation” btn_align=”ubtn-center” btn_title_color=”#ffffff” btn_bg_color=”#ffb536″ btn_bg_color_hover=”#1e365c” btn_title_color_hover=”#ffffff” icon_size=”32″ btn_icon_pos=”ubtn-sep-icon-at-left” btn_font_family=”font_family:Roboto|font_call:Roboto” btn_font_size=”desktop:20px;” btn_font_style=”font-weight:bold;” css_adv_btn=”.vc_custom_1639404069325{margin-right: 0px !important;margin-left: 0px !important;padding-top: 1px !important;padding-right:…

访谈：平等的合作

企业文化, 战略, 管理咨询, 领导力

[ultimate_heading main_heading=”ROBERT A. SEDLÁK教授访谈” heading_tag=”h3″ alignment=”left”][/ultimate_heading][ultimate_heading main_heading=”赛德拉克CEO | 华东师范大学客座教授” heading_tag=”h4″ alignment=”left” main_heading_margin=”margin-top:0px;”][/ultimate_heading][ultimate_heading main_heading=”“深入变革需要平等合作”” alignment=”left” main_heading_style=”font-weight:bold;” el_class=”about-slogan1″][/ultimate_heading] 自2018年8月以来，赛德拉克一直陪伴着总部位于杜伊斯堡的供应链与运输公司 DVV 制定与公司未来相关的 DVVision 计划。在 DVVision 计划框架内，DVV 集团总部、各事业部以及公司各个层级的所有员工共同努力，旨在从早期阶段识别公司所面临的挑战、发展机会和市场趋势，并从各方面着手调整以使公司适应这样的发展。 在本期采访中，Robert教授从流程顾问的角度描述了 DVV集团近年来通过DVVision项目展开的深刻变革。 本次采访内容已在 DVV集团网站 上发布 [ultimate_heading main_heading=”SEDLÁK教授，请问当您在2018年承接这一变革转型项目时，您是如何看待DVV集团的？” heading_tag=”h5″ alignment=”left” main_heading_style=”font-weight:bold;”] [/ultimate_heading] DVV集团在很大程度上依靠先前的重组计划来降低成本。尽管财务状况堪忧，但该集团依然非常成功地在市场上站稳了脚跟，成为了行业领导者。 集团内部几十年来构建的架构和流程受到其垄断地位的强烈影响。 我们当时面临的一个关键问题是：集团打算如何利用已识别的新业务机会，即便无法大规模创收，但至少可以在未来逐渐抵消核心业务造成的收入损失？ [ultimate_heading main_heading=”大多数转型和变革流程无法带来预期的结果，甚至惨遭失败。 根据您的经验，在转型流程中什么是重要的？” heading_tag=”h5″ alignment=”left” main_heading_style=”font-weight:bold;”][/ultimate_heading] 首先重要的是在项目之初要确定该项目涉及什么程度的变革。DVVision与先前已经成功完成的重组计划有着不同的目标和逻辑。我们将DVVision这样的变革项目称之为三级变革。这种变革的逻辑与重组计划有着本质的差异，重组计划的目标仅仅是将公司从长期的“不良成本”中解放出来。 “重组和改编是为了剔除不增值的东西，而在三级变革中，我们关注于组织如何在未来创造价值以及必须为此创造哪些先决条件的问题。” 三级变革是通过战略定位以及适当的组织架构保持公司在市场上的竞争力，并在中长期创造新业务。 重组和改编是为了剔除非增值产品、系统、流程、架构等，而在三级变革中，我们关注于组织如何在未来创造价值以及必须为此创造哪些先决条件的问题。因为我们知道，从长远来看，削减成本并非一种商业模式，无法帮助提高公司的竞争力。 但要使三级变革项目获得成功，必须满足一些条件。 [ultimate_heading main_heading=”具体指哪些条件呢？” heading_tag=”h5″ alignment=”left” main_heading_style=”font-weight:bold;”][/ultimate_heading] 如果公司已经意识到维持现状只会导致自身陷入困境，那就需要三级变革的帮助了。面对如此深远的变革，需要仔细分析组织过去提出的此类“不合理要求”的经历。对此，首先需要明确变革的原因，即需要解决的问题。这些问题需要清晰明确，以便能够接受并为变革之路最好准备。…

组织弹性

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组织弹性 想要在当今商业世界多变的条件下成功生存的组织必须能够在保证稳定性的同时兼具灵活性。这样的组织可以在早期识别风险、机遇和自身弱点，并能够利用内外部的资源推动变革。组织科学家将这些能力称为组织弹性。 组织弹性 想要在当今商业世界多变的条件下成功生存的组织必须能够在保证稳定性的同时兼具灵活性。这样的组织可以在早期识别风险、机遇和自身弱点，并能够利用内外部的资源推动变革。组织科学家将这些能力称为组织弹性。 [ultimate_heading main_heading=”组织弹性 – 定义” alignment=”left”][/ultimate_heading] 国际标准化组织已经总结了弹性组织的基本原则、属性和发展过程。相应的标准包含组织弹性的定义： „组织弹性是组织吸收相关环境变化并适应这些变化以实现战略目标、持续发展并在未来保持活力的能力。有弹性的组织可以预测变化并减轻其对自身的影响、也善于利用组织内外的由变化带来的机会与威胁。“ – ISO标准 22316:2017, 赛德拉克翻译 Emily Lu 企业联络 +86 21 2422 5237 [ult_buttons btn_title=”联系我们” btn_link=”url:%23kontaktmoeglichkeiten” btn_align=”ubtn-center” btn_title_color=”#ffffff” btn_bg_color=”#ffb536″ btn_bg_color_hover=”#1e365c” btn_title_color_hover=”#ffffff” icon_size=”32″ btn_icon_pos=”ubtn-sep-icon-at-left” btn_font_family=”font_family:Roboto|font_call:Roboto” btn_font_size=”desktop:20px;” btn_font_style=”font-weight:bold;” css_adv_btn=”.vc_custom_1640664296465{margin-right: 0px !important;margin-left: 0px !important;padding-top: 1px !important;padding-right: 4px !important;padding-bottom: 1px !important;padding-left: 4px !important;}” el_class=”kontakt-block”][ultimate_heading main_heading=”组织弹性的重要性” alignment=”left”][/ultimate_heading] 没有任何组织可以避免危机——新冠疫情已经迅速向我们展示了当组织无法跟上其相关环境的动态发展时会发生什么。 长期以来，快速灵活地应对不断变化的环境条件的能力被看做是组织取得成功的重要因素。一方面，销售和采购市场的需求正在不断变化且速度不断加快。另一方面，由于数字化和市场的复杂性，创新周期也显著加快。面对快速竞争，组织面临着开发全新的创造性的解决方案的挑战，以便继续满足其涉众的需求。 在很多组织中，管理层已经做得非常好并开发了有吸引力的概念。但这些持续的调整过程会耗费组织大量的精力。期望的结果往往无法实现，或一旦实现便立即再次受到质疑。这让无论是管理者还是员工都感到心力交瘁。 而有弹性的组织，由于领导层更注重于发展组织适应变化与变革能力的必要的条件，因此可以更轻松地应对这些变化与适应过程。…